Целевые современные молодежные программы 2020

Наименование и сфера действия Программы

Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 гг.)».

Настоящая Программа распространяется на подразделения аппарата управления ОАО «РЖД», его филиалы, структурные подразделения, отраслевые образовательные организации высшего и среднего профессионального образования, общеобразовательные и дошкольные образовательные учреждения ОАО «РЖД», в том числе частные. Молодежная политика дочерних обществ ОАО «РЖД» (далее – ДО) реализуется с учетом основных принципов и направлений настоящей Программы. Для реализации Программы в дочерних обществах ОАО «РЖД» полномочные органы ДО утверждают внутренние нормативные документы, содержащие цели, задачи, основные положения и направления развития корпоративной молодежной политики, аналогичные указанным в настоящей Программе.

Разработчики Программы

• Департамент управления персоналом;
• Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры;
• Департамент корпоративных коммуникаций;
• Департамент социального развития.

Цель Программы

Формирование стабильных и долгосрочных условий для привлечения и закрепления перспективной молодежи в ОАО «РЖД», развития ее профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей с целью использования потенциала молодых работников для решения операционных и стратегических задач ОАО «РЖД».

Срок реализации Программы

2016 – 2020 годы.

Целевые аудитории Программы

Основной целевой аудиторией Программы является категория «Молодые работники компании».

К этой категории относятся работники в возрасте от 17 до 35 лет.

В соответствии с целевыми показателями Программы доля численности данной категории работников должна находиться в пределах 25-27% (для работников в возрасте до 30 лет) и 41-43% (для работников в возрасте до 35 лет) от общей численности персонала, что соответствует необходимости удовлетворения потребности ОАО «РЖД» в воспроизводстве кадров, обеспечении преемственности и передаче опыта новым поколениям работников.

Для обеспечения эффективности управления проектами и направлениями работы Программы, а также реализации адресных проектов и мероприятий выделяются подкатегории «молодой рабочий», «молодой ИТР», «молодой руководитель».

Дополнительной целевой аудиторией Программы является категория «потенциальные работники компании», подразделяемая на следующие подкатегории:

• «молодые специалисты на рынке труда». К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, закончившие обучение в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, не работающие в ОАО «РЖД» (находящиеся в поиске работы). Внимание к этой подкатегории молодых людей обусловлено ее значимостью в качестве оперативного источника пополнения персонала;
• «студенты учреждений высшего образования». К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте от 17 до 35 лет, обучающиеся в вузах. Это аспиранты, студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-6 лет) источника пополнения персонала;
• «студенты профессиональных образовательных учреждений». К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 35 лет, обучающиеся в профессиональных образовательных учреждениях. Это студенты, обучающиеся по основным железнодорожным специальностям; студенты, обучающиеся по договору целевой подготовки; студенты непрофильных специальностей. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-4 года) источника пополнения персонала;
• «учащиеся общеобразовательных учреждений, в том числе частных общеобразовательных учреждений ОАО «РЖД» (далее – школьники). К этой подкатегории относятся дети и подростки, а также члены семей работников ОАО «РЖД» в возрасте от 6 до 18 лет, обучающиеся в школах и школах-интернатах. Это учащиеся профильных классов железнодорожной направленности частных общеобразовательных учреждений ОАО «РЖД» и муниципальных общеобразовательных учреждений; учащиеся классов универсального профиля (непрофильное обучение). Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как долгосрочного (2-14 лет) источника пополнения персонала;
• «воспитанники дошкольных образовательных учреждений, в том числе частных дошкольных образовательных учреждений ОАО «РЖД» (далее – дошкольники). К этой подкатегории относятся дети в возрасте до 7 лет. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью в качестве стратегического источника пополнения персонала и значительным социальным эффектом, положительно влияющим на молодых работников компании, чьи дети входят в эту подкатегорию.

Основные задачи и целевые параметры Программы

Задача 1. Развитие системы привлечения молодежи, ее адаптации и закрепления в компании

1.1

Сохранение доли молодых работников в компании не ниже уровня доли молодежи среди населения Российской Федерации

• для работников в возрасте до 30 лет в пределах 25 – 27%;
• для работников в возрасте до 35 лет в пределах 41 – 43%.

кадровая статистика (ежегодный расчет)

Департамент управления персоналом

1.2

Сохранение показателя удовлетворенности молодых работников работой в компании

• не ниже 65%

социологичес-кий опрос (ежегодный расчет)

Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры

1.3

Сохранение показателя лояльности молодых работников

• доля молодых работников, готовых работать в компании не менее 5 лет – не ниже 85%;
• доля молодых работников, готовых рекомендовать компанию в качестве работодателя – не ниже 70%.

социологичес-кий опрос (ежегодный расчет)

Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры

Задача 2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества

2.1

Сохранение показателя инициативности и вовлеченности молодых работников в решение корпоративных задач компании (в том числе инновационную и научную деятельность)

• показатель индекса вовлеченности в решение корпоративных задач – не ниже 25 пунктов;
• показатель инициативности – не ниже 55 пунктов.

социологичес-кий опрос (ежегодный расчет)

Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры

2.2

Количество инновационных и рационализа-торских предложений, поступивших от молодежи

• рост количества предложений

статистические данные

Департамент технической политики

2.3

Рост количества молодых работников, участвующих в программах и проектах международного молодежного сотрудничества, направленных на обмен опытом, знаниями и повышение уровня профессионального развития

• прирост к уровню предыдущего года

статистические данные

Департамент управления персоналом, Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры

Задача 3. Поддержание условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании

3.1

Сохранение на запланированном уровне доли молодых работников в составе кадрового резерва компании

• доля молодых работников в составе базового резерва компании – не менее 30%;
• доля молодых работников в составе резерва корпоративного развития – не менее 25%.

кадровая статистика (ежегодный расчет)

Департамент управления персоналом

3.2

Рост доли молодых работников, владеющих иностранными языками на уровне не ниже В1-В2

• прирост к уровню предыдущего года

кадровая статистика (ежегодный расчет)

Департамент управления персоналом

Задача 4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи, развитие корпоративного волонтерства

4.1

Сохранение доли молодых работников, принимающих участие в мероприятиях, связанных с духовно-нравственным, патриотическим воспитанием и корпоративным волонтерством

• прирост к уровню предыдущего года

статистика участия в мероприятиях (ежегодный расчет)

Департамент социального развития, Департамент управления персоналом, Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры

Задача 5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (далее – ОАО «РЖД») один из самых узнаваемых российских брендов, основа национальной транспортной системы. ОАО «РЖД» в своей деятельности ориентируется на эффективное развитие конкурентоспособного транспортного бизнеса, ядром которого является выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования. Помимо этого, одним из ключевых приоритетов ОАО «РЖД» является интеграция в мировую транспортную систему. В этих условиях особое значение приобретают вопросы развития кадрового потенциала, и особенно – работа с молодым поколением, которое способно стать катализатором развития железнодорожной отрасли.

В целях содействия построению современной, эффективной, высокотехнологичной и конкурентоспособной компании, обеспечивающей транспортные потребности экономики страны с непрерывным повышением уровня безопасности, надежности и бесперебойности перевозочного процесса, проводится работа по привлечению, адаптации и развитию молодежи.

Молодежная политика ОАО «РЖД» – это система корпоративных приоритетов и принципов, определяющих отношение компании к молодым работникам, а также совокупность мер по созданию условий для эффективной профессиональной самореализации и развития потенциала молодых работников в интересах компании.

Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 гг.)» (далее – Программа) – основополагающий документ единой молодежной политики компании, разработанный с учетом анализа современных подходов к управлению персоналом, социально-поведенческих особенностей современной молодежи и учитывающий фактор вхождения в социально и экономически активный период жизни новых поколений молодых людей. Программа направлена на совершенствование методов и форм реализации корпоративной молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений ОАО «РЖД» по направлениям кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых работников, членов их семей и потенциальных молодых работников ОАО «РЖД».

Программа направлена на формирование благоприятных условий и среды, в том числе коммуникационной, для развития творческого подхода у молодежи к решению операционных и стратегических задач компании, а также генерирования новых форматов работы с молодежью.

Реализуемые в рамках Программы проекты и направления работы способствуют появлению у ОАО «РЖД» уникальных конкурентных преимуществ, выраженных в формировании деятельной и активной команды (сообщества) молодых профессионалов, разделяющих корпоративные ценности компании и готовых вносить свой вклад в ее развитие. Результаты реализации Программы оказывают положительное влияние на качество управления человеческими ресурсами в компании, укрепляют ее деловую репутацию, усиливают образ ОАО «РЖД» как привлекательного работодателя, что способствует увеличению капитализации, а значит – повышению инвестиционной привлекательности и увеличению потенциала компании в сфере модернизации и инноваций.

Программа основывается на положениях Основ государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года (утверждены распоряжением Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. № 2403-р), Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 июня 2008 г. № 877-р), Стратегии развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (утверждена Советом директоров ОАО «РЖД» от 23 декабря 2013 г. № 19) и других нормативных документов ОАО «РЖД». Программа также учитывает опыт реализации целевой программы «Молодежь ОАО «Российские железные дороги» (2006 – 2010 гг.)» и целевой программы «Молодежь ОАО «Российские железные дороги» (2011 –2015 гг.)».

«ТОП Лучших социальных проектов России 2020!»: Объявлены результаты

3.2.1. Основными факторами положительного влияния внешней среды на реализацию молодежной политики ОАО «РЖД» являются:

• государственная система мер, направленная на комплексное улучшение ситуации в области работы с молодежью, предполагающая разработку нормативной документации, интенсификацию работы государства с молодежью, выделение значительных объемов финансирования в рамках федеральных и региональных программ;
• интерес молодых специалистов к возможности трудоустройства в крупные компании со значительной долей государственного капитала, которые они рассматривают как стабильных работодателей, соблюдающих нормы трудового законодательства;
• привлечение в компанию внешних инвестиций, способствующих реализации крупных инновационных проектов, которое положительно сказывается на общем финансово-экономическом состоянии ОАО «РЖД, гарантирует появление новых современных профессий, содействует развитию привлекательного образа ОАО «РЖД» как работодателя и создает прочную основу для привлечения и удержания молодежи;
• вступление в социально и экономически активный период жизни новых поколений молодежи, использование сильных качеств и особенностей которых может положительно повлиять на реализацию корпоративной молодежной политики и развитие железнодорожной отрасли в целом;
• система профильного железнодорожного образования (университетские комплексы транспорта, средние специальные образовательные железнодорожного организации и учебные центры профессиональных квалификаций), которая позволяет целенаправленно обеспечивать и восполнять качественные потребности ОАО «РЖД» в рабочих и специалистах;
• развитая система взаимодействия ОАО «РЖД» с зарубежными партнерами на пространствах 1435 и 1520.

3.2.2. Основными рисками внешней среды по отношению к реализации молодежной политики ОАО «РЖД» являются:

• демографический кризис и снижение доли трудоспособного населения в целом по стране, которые обусловливают обострение конкуренции работодателей за эффективного молодого работника;
• активные действия других работодателей (более привлекательные заработная плата, система мотивации работников и социальный пакет), а также завышенные ожидания молодежи в отношении заработной платы, условий труда, социальных льгот и темпов карьерного роста могут стать причиной оттока молодых работников из ОАО «РЖД»;
• распространение девиантных и контрпродуктивных моделей поведения и мировоззрения (наркомания, алкоголизм, преступность, асоциальные формы поведения и нездоровый образ жизни), которые способствуют сокращению числа здоровой, социально и экономически активной молодежи. Молодые работники ОАО «РЖД» также подвергаются риску оказаться под влиянием социальных разрушителей;
• пассивная жизненная позиция и иждивенческий принцип существования значительной доли молодых людей на рынке труда, которые рассчитывают на то, что работодатель возьмет на себя заботу об их личном и профессиональном развитии, карьерном продвижении и росте благосостояния;
• тенденция падения престижа рабочих профессий, в том числе железнодорожных. Значительная часть молодежи по окончании учебных заведений высшего и среднего профессионального образования не работает по полученной профессии, принимает решение о смене места работы;
• недостаточное использование современных, высокотехнологичных, ярких и разнообразных форм общения и коммуникации, которые имеют двустороннюю направленность и предоставляют возможность диалога между разными поколениями работников, а также между различными уровнями управления в компании;
• падение объемов перевозок вследствие долгосрочных экономических тенденций, отрицательно влияющее на потребность в приеме на работу новых работников, в том числе молодежи;
• снижение качества образования в целом по стране, приоритет количества выпускаемых учебными учреждениями специалистов над их качеством, а также снижение в целом по стране объема бюджетных мест, выделяемых учебным учреждениям, что приводит к снижению качества профессиональной подготовки молодых работников, а также сокращению количества выпускников, обладающих профильными для компании специальностями и компетенциями.

3.3.1. Основными сильными сторонами ОАО «РЖД» в процессе реализации молодежной политики являются:

• целенаправленная и структурированная молодежная политика, которая формируется и реализуется в рамках уникальной для российского бизнес-сообщества целевой программы;
• системная работа с корпоративной молодежью с учетом традиций компании, на основе беспрецедентных и долгосрочных инвестиций в молодежь;
• конкурентные преимущества компании на рынке труда: стабильная заработная плата, расширенный пакет мер социального обеспечения и корпоративной поддержки работников, сильная корпоративная культура и традиции;
• эффективная система профессионального и личностного развития, которая дает возможность молодежи повысить уровень профессиональной квалификации и получить дополнительное образование в рамках корпоративных образовательных программ;
• эффективная система профессиональной ориентации дошкольников, школьников и студентов, реализуемая путем проведения специальных профориентационных мероприятий и акций, охватывающих всю сеть;
• системная работа по адаптации и наставничеству молодых работников в ОАО «РЖД», активное формирование и развитие молодежного резерва;
• бережно сохраняемые железнодорожные традиции и культура, а также чувство гордости за принадлежность к железнодорожному транспорту в совокупности с сильной профессиональной преемственностью поколений (выбор работы в ОАО «РЖД» по примеру родителей);
• эффективные механизмы вовлечения молодежи в решение корпоративных задач и инновационную деятельность, в том числе система стипендиальной и грантовой поддержки студентов и молодых ученых;
• уникальная двухуровневая система (центральный и региональный уровни) реализации корпоративных молодежных мероприятий по единым принципам и целям, что позволяет обеспечить наиболее эффективный и адресный охват молодежи в целом по сети;
• стабильно устойчивая доля молодежи с высокой самооценкой удовлетворенности работой в компании, согласно данным корпоративных социологических исследований, превышает 70%;
• разветвленная система молодежных коммуникационных площадок;
• высокая степень информированности и включенности в корпоративную молодежную политику молодых работников компании;
• актуальные и востребованные форматы работы с молодежью (студенческие отряды, международный обмен опытом и др.).

3.3.2. Основными проблемными вопросами в процессе реализации молодежной политики ОАО «РЖД» являются:

• недостаточная информированность молодежи на рынке труда об уровне заработной платы в компании, слабая осведомленность о мерах социального обеспечения и корпоративной поддержки, предоставляемых молодым работникам в ОАО «РЖД»;
• существующие в ОАО «РЖД» возможности карьерного роста недостаточно ясно и четко раскрыты в нормативных документах и информационных материалах компании, вследствие чего пути и способы карьерного продвижения остаются не всегда понятными и очевидными для молодых работников;
• сохраняющиеся тенденции использования «административно-репрессивного» стиля управления со стороны руководителей компании различного уровня, что способствует росту количества увольнений среди молодых работников ОАО «РЖД»;
• неполная практическая реализация положений нормативных документов ОАО «РЖД», способствующих профессиональному и личностному развитию молодых специалистов в части создания условий для профессиональной адаптации, построения карьеры молодого специалиста с учетом его профессиональных знаний и личностных качеств, планирования должностных перемещений молодого работника с учетом рекомендаций наставника, результатов аттестационных мероприятий и др.

На основании опросов руководителей и экспертов, участвовавших в реализации программы «Молодежь ОАО «Российские железные дороги» (2011 – 2015 гг.)», были выделены три основные области совершенствования Программы:

• обеспечение нацеленности молодых работников на интенсивное и постоянное саморазвитие, в том числе в части стимулирования изучения иностранных языков;
• создание благоприятных условий для развития представителей рабочих профессий;
• развитие форматов корпоративного волонтерства среди молодежи.

Молодежь ОАО «РЖД» – это, прежде всего, сообщество инициативных, мобильных, мотивированных на созидательный труд, ответственных, патриотичных и физически здоровых молодых людей, объединенных единым пониманием целей, стоящих перед компанией. Молодежь должна обеспечивать не только сохранение и повышение эффективности работы ОАО «РЖД», но и рассматривать в качестве приоритетной задачи ускоренное освоение и внедрение новых технологий, соответствующих уровню технических и управленческих решений в железнодорожных отраслях стран-лидеров в области инновационного развития. Молодое поколение работников ОАО «РЖД» должно стать источником предложений и проектов, направленных на решение актуальных задач компании и системное инновационное развитие, быть носителем и проводником изменений, участвовать в укреплении и развитии корпоративной культуры на основе ценностей бренда «РЖД».

Ключевыми качествами молодых работников компании должны быть:

• высокий профессионализм и ответственность;
• владение корпоративными компетенциями;
• практическая ориентированность на совершенствование технологии работы и внедрение инновационных методик;
• углубленные и разносторонние знания теории, методического материала по своему и смежным направлениям работы;
• саморазвитие, способность самостоятельно изучать, осваивать и применять на практике передовой опыт работы;
• развитое чувство патриотизма и ответственности за свои действия перед компанией и страной;
• ответственное отношение к собственному здоровью, являющемуся необходимым условием надлежащего исполнения работниками своих обязанностей.

1. Чубайс не ушел под Шувалова
   Кабмин устроил большую чистку среди институтов развития. Причем с некоторыми решили не церемониться — их просто ликвидируют. Некоторые — объединяют. Иногда — в довольно странные гибриды
2. Возможна ли российская школа без «Войны и мира»
   Рассмотреть возможность убрать огромные тома таких классических литературных произведений, как «Война и мир» и «Тихий Дон» из школьной программы предложила доцент Московского городского педагогического университета (МГПУ), кандидат филологических наук Ирина Мурза. Предложение немедленно вызвало бурную дискуссию в СМИ, педагогической, филологической и родительской среде, дойдя даже до Госдумы
3. Армения. На пути к катастрофе
   Как Никол Пашинян довел Армению до военной капитуляции и почему он до сих пор у власти

Политика конфиденциальности
Условия использования материалов

Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС 77-31428 от «07» марта 2008 г.
Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия

Российский Союз Молодежи

Молодежь составляет основу той части человеческого капитала, которая наименее обременена стереотипами, а потому способна к динамичной реакции на вызовы современности.

В настоящее время наблюдается низкий уровень вовлеченности молодежи в социальную практику. Эта тенденция проявляется во всех сферах жизни молодого человека — гражданской, профессиональной, культурной, семейной. При сохранении такой ситуации возникает угроза устойчивой привычки к социальной инфантильности, что уже через десять лет, когда современные молодые люди станут принимающими решения лицами, может ограничить возможности развития региона и страны в целом, в том числе из-за сокращения экономически активного населения.

Вместе с тем молодежь обладает значительным потенциалом, который используется не в полной мере, — мобильностью, инициативностью, восприимчивостью к инновационным изменениям, новым технологиям, способностью противодействовать негативным вызовам. Первоочередной целевой группой молодежной политики является талантливая молодежь, для которой необходимо создать систему преференций и эффективно работающий «социальный лифт», приводимый в движение через реализацию личных способностей молодого человека.

Работа с талантливой и социально активной молодежью в Иркутской области осуществлялась в рамках долгосрочной целевой программы Иркутской области «Молодежь Иркутской области» на 2011 — 2013 годы.

Проекты и мероприятия, направленные на выявление, поддержку и продвижение талантливой молодежи, способствовали признанию молодежи нашего региона на всероссийских и международных конкурсах, соревнованиях. Так, в 2011 году Школа современной хореографии «Шаги» заняла 1 место на X Всероссийском фестивале-конкурсе молодежных коллективов современного танца (г. Екатеринбург), на Всероссийской выставке научно-технического творчества молодежи «НТТМ-2011» (Москва). Андрюхина Анна получила премию для поддержки талантливой молодежи, Куменко Анна — медаль «За успехи в научно-техническом творчестве», в 2012 году команды Иркутской области заняли 1 место в VII Межрегиональном полевом лагере учащихся «Юный спасатель» на территории Сибирского федерального округа (г. Чита), 1 место во II-м Всероссийском полевом лагере «Юный водник» (Мордовия), в 2013 году народный коллектив Эстрадная студия «Театр песни» стал победителем Всероссийского фестиваля «Студенческая весна» и был в числе лучших коллективов Российской Федерации направлен на Международный фестиваль, где также стал лауреатом.

Стоит также отметить, что благодаря успешной реализации ДЦП «Молодежь Иркутской области» Международный молодежный лагерь «Байкал-2020» в 2013 году по решению Экспертно-консультативного совета по молодежной политике при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе от 12 декабря 2012 года стал одной из площадок окружного летнего молодежного образовательного форума под патронажем полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе. Это позволило не только привлечь большее количество экспертов федерального уровня, но и увеличить количество регионов — участников лагеря до 26.

Реализацию мероприятий, направленных на повышение уровня вовлеченности молодежи в социальную практику, наиболее целесообразно осуществить в рамках ведомственной целевой программы.

Программой предусмотрен ряд мероприятий, направленных на достижение поставленной цели, в том числе на:

1. Реализацию научно-технического и творческого потенциала молодежи:

— содействие участию представителей талантливой молодежи в межрегиональных, всероссийских, международных конкурсах, фестивалях, семинарах, форумах, слетах, играх, тренингах, а также обучающих программах;

— организация и проведение областного фестиваля студенческого творчества «Студенческая весна»;

— организация и проведение областного конкурса «Молодежь Иркутской области в лицах»;

— направление талантливых детей и молодежи в детские центры;

— ведение областного банка данных талантливой молодежи Иркутской области;

— организация участия делегации Иркутской области во Всемирном фестивале молодежи и студентов в г. Сочи.

(абзац введен Приказом министерства по молодежной политике Иркутской области от 02.03.2017 N 20-мпр)

2. Подготовку молодежи к общественно-политической жизни страны:

— организация и проведение в муниципальных образованиях Иркутской области выездных акций «Молодежь Прибайкалья»;

— организация и проведение международного молодежного лагеря «Байкал-2020»;

— создание и прокат молодежной телепередачи.

(абзац введен Приказом министерства по молодежной политике Иркутской области от 30.08.2017 N 76-мпр)

3. Повышение социальной активности молодежи, поддержку общественных объединений, развитие добровольческого движения:

(в ред. Приказа министерства по молодежной политике Иркутской области от 30.08.2017 N 76-мпр)

— областной конкурс летних программ для детей и молодежи среди детских и молодежных общественных объединений Иркутской области;

— организация и проведение областного фестиваля для лучших добровольцев;

— содействие в организации обмена опытом в сфере молодежной политики на территории Российской Федерации;

(абзац введен Приказом министерства по молодежной политике Иркутской области от 30.08.2017 N 76-мпр)

— организация деятельности волонтеров при проведении мероприятий государственной молодежной политики;

(абзац введен Приказом министерства по молодежной политике Иркутской области от 30.08.2017 N 76-мпр)

— изготовление Знака «Молодость».

(абзац введен Приказом министерства по молодежной политике Иркутской области от 30.08.2017 N 76-мпр)

Перечень и описание программных мероприятий, сроки их реализации, а также ответственные за реализацию мероприятий отражены в Приложении 2 к Программе.

Эффективность реализации Программы определяется с помощью системы показателей и индикаторов, при выборе которых используются достоверные, сравнимые и доступные данные.

Методика расчета целевых показателей:

1) количество молодежи, входящей в банк данных талантливой молодежи, по результатам участия в мероприятиях молодежной политики:

Программа воспитания школы 2020-2021

Закупка товаров, услуг для организации и проведения мероприятий ведомственной целевой программы осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

Предоставление бюджетных средств в рамках настоящей Программы осуществляется в соответствии с бюджетным законодательством.

Контроль за реализацией Программы осуществляется государственными органами Иркутской области в установленном порядке.

Администратором Программы и главным распорядителем бюджетных средств является министерство по молодежной политике Иркутской области.

Министерство по молодежной политике Иркутской области в установленном законодательством порядке разрабатывает правовые акты, направленные на реализацию отдельных мероприятий Программы, а также в пределах компетенции утверждает порядок и условия их проведения.

Реализация мероприятий Программы осуществляется при поддержке органов местного самоуправления муниципальных образований Иркутской области, общественных объединений, осуществляющих свою деятельность на территории Иркутской области.

Приложение 1
к ведомственной целевой программе «Выявление,
поддержка и обеспечение самореализации
талантливой и социально активной молодежи»
на 2016 — 2020 годы

(в редакции Приказа министерства по молодежной политике Иркутской области от 02.03.2017 N 20-мпр)