Приказ о структурной реорганизации в организации

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Приказ о структурной реорганизации в организации». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Полное или частичное изменение организационно-штатной структуры отдела или подразделения в рамках компании, с увольнением части сотрудников или их переводом на другие должности называют реорганизацией структуры организации. Часто в связи с неправильным проведением этого процесса нарушаются права отдельных сотрудников, что может привести к возникновению вопросов у юридического лица со стороны:

  • трудовой инспекции;
  • налоговой службы;
  • иных контролирующих органов и служб.

Стоит обязательно иметь в виду, что во время реорганизации структуры компании учитывается момент, связанный с изначальной структурой предприятия. А также и то, что каждое обособленное подразделение имеет свой юридический адрес, отличающийся от адреса головного офиса.

Приказ о реорганизации структурного подразделения образец бланк

Существует так называемая теория 3М, в которую включаются следующие понятия:

  • man — человек, в данном случае сотрудник;
  • machine — машина или оборудование организации;
  • material — материальные ценности.

В контексте проводимой процедуры многие руководители высшего или среднего звена совершенно забывают о том, что достаточно просто умело управлять людьми без затрагивания неодушевленных предметов. Именно процесс взаимодействия с подчиненными должен являться основополагающим фактором.

О том, что работнику предприятия предстоит пройти через процесс изменения условий труда или изменения его оплаты, кадровые органы должны известить не менее чем за 2 календарных месяца. Сотруднику предоставляется либо приказ об изменении вышеуказанных условий, либо отправляется письменное официальное уведомление от юридического лица. Если не получается сохранить ранее установленные условия трудового договора, то работодатель может изменить их в индивидуальном порядке.

В случае если работник компании не соглашается с тем, что ему сообщают, то работодатель обязан предоставить вакансии в других структурных подразделениях на выбор. Вакансия может быть:

  • того же порядка и ранга, что и ранее занимаемая должность;
  • предполагающая переход на нижестоящую должность в рамках реорганизуемого юридического лица.

Все возможно обсудить при изменении сторонами условий трудового договора.

Сокращение штата компании может произойти только по обоюдному решению сторон при расторжении трудового договора. Так, происходят выплаты единовременной компенсации со стороны работодателя.

Есть следующие варианты поведения работодателя в отношении сотрудников реорганизуемого структурного подразделения:

  • увольнение работника в связи с проводимой реорганизацией;
  • полный либо частичный перевод в новое предприятие;
  • частичное либо полное сокращение численности после реорганизации.

В индивидуальном порядке такое решение приниматься при реорганизации предприятия не может — это чревато юридическими последствиями.

Самым сложным при введении новой схемы производственного характера является изменение не только структуры юридического лица, но и должностных инструкций сотрудников, связанных с введением нового оборудования и его обслуживания, а также с изменением условий трудового договора. Работодатель обязан придерживаться всех установленных правил при реорганизации, чтобы избежать возможных проблем с контролирующими организациями.

Как провести реорганизацию структурного подразделения организации?

Под увольнением понимается процедура разрыва трудовых взаимоотношений между нанимателем и работником. Расторжение может протекать по обоюдному согласию либо по инициативе одной из сторон.

Важно знать! Реорганизация предприятия является одной из главных причин для прекращения договора с сотрудниками. Однако в этом вопросе необходимо учитывать ряд аспектов, так как в ином случае можно совершить нарушение.

По закону, в случае если сменился собственник, он может расторгнуть договора с лицами, занимающими руководящие должности, их заместителями, бухгалтерами. Однако увольнение при реорганизации предприятия в форме присоединения либо любой иной не является законным в отношении обычных сотрудников. Об этом гласит ст. 75 ТК РФ.

Он же гласит, что если гражданин не хочет продолжать работать в новообразованной компании, то он вправе расторгнуть договор на основании п. 6 ст. 77 ТК. К тому же, прекращают трудовые взаимоотношения только после того, как осуществлена государственная регистрация нового юридического лица и переданы права собственности.

Произвести расторжение договора после реорганизации можно только при наличии соответствующих условий. В противном случае процедура является незаконной и без каких-либо затруднений может быть оспорена в суде с последствиями для нарушителя. Допускается увольнение в связи с реорганизацией при указанных обстоятельствах:

  • Сотрудник не хочет работать после того, как руководство сменилось или изменено правовое положение компании.
  • Наниматель не имеет возможности сохранить оптимальные для выполнения трудовых функций условия.
  • Принято решение про сокращение, тогда как перевод на аналогичные должности или в иной отдел невозможен.
  • Сотрудник по собственной инициативе отказывается переходить в другое подразделение, занимать иную должность, предлагаемую начальством.

В целом, ТК РФ исключает возможность увольнения при реорганизации, если сотрудник не занимает руководящую должность либо не является бухгалтером. На деле таким требованием нередко пренебрегают. На новом предприятии создаются несоответствующие условия, из-за чего работники вынуждены самостоятельно отказываться от предложенных должностей.

Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:

  • Гражданский кодекс РФ (глава 4, параграф 1);
  • Трудовой кодекс РФ (ст.ст. 74, 77, 178, 72, 81);
  • ФЗ №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года (глава 5).

В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц, в том числе подразделений и филиалов компаний, которые находятся в других городах и регионах.

Что такое структурная реорганизация производства?

До момента издания приказа о реорганизации структурного подразделения должны быть проведены все подготовительные работы:

  • предупреждены сотрудники;
  • проведено сокращение или наполнение штата;
  • утверждено новое штатное расписание конкретного подразделения;
  • оповещены все необходимые государственные органы.

Сам приказ выдается главным руководителем компании и регистрируется в журнале приказов директора (либо любое другое название должности, но по факту это должен быть руководитель) по основной деятельности.

Дата регистрации приказа может быть раньше или в день окончательного оформления реорганизации в юридическом поле.

Завершающий этап сокращения – начисление положенных выплат. Сотруднику обязаны передать заработную плату, а также иные материальные компенсации, гарантированные законом. Расчет производится непосредственно в день увольнения, то есть тогда, когда работник прекращает выполнять свои функции. Одновременно ставятся отметки в трудовой книге, после чего она возвращается владельцу.

А изменения условий труда возможно лишь при наличии соглашения сторон.

Алгоритм действий при переименовании структурного подразделения без изменения его задач и функций Шаг 1.

Подготавливаем проект приказа о переименовании структурного подразделения и передаем на подпись руководителю. Образец приказа о переименовании структурного подразделения смотрите в рубрике «Полезная документация» на с.

На практике для оформления таких структурных преобразований чаще всего издается приказ по основной деятельности о внесении изменений в штатное расписание. Пример оформления приказа о внесении изменений в штатное расписание (введение нового структурного подразделения и должностей) Руководство считает, что со следующего года наша организация должна не только производить канцелярские принадлежности, но и самостоятельно заниматься их распространением и продажей. На очередном производственном совещании решили ввести в структуру предприятия отделы продаж, распространения и логистики.

Кадровая служба будет отвечать за оформление всех нововведений. Начать придется с подготовки проекта приказа о внесении изменений в штатное расписание.

На что следует обратить внимание? Какие моменты следует учесть при подготовке этого приказа? Приказ о введении в штатное расписание новых структурных подразделений обычно содержит следующие сведения:

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 3,2 кб Сохранить документ: 12.07.2011 N 26 О проведении организационно-штатных мероприятий С целью перераспределения задач и участков ответственности между структурными подразделениями, усиления мотивации персонала и повышения эффективности управления ПРИКАЗЫВАЮ: 1.

Ввести в штатное расписание новое структурное подразделение — отдел загородной недвижимости, утвердить штатное расписание отдела загородной недвижимости и ввести его в действие с 17.10.2011 (приложение N 1). 2. Передать задачи и функции отдела продаж недвижимости в части реализации объектов загородной недвижимости в отдел загородной недвижимости.

3. Утвердить Положение об отделе загородной недвижимости и ввести его в действие с 17.10.2011 (приложение N 2).

5. Утвердить новую редакцию Положения об отделе продаж недвижимости и ввести ее в действие с 17.10.2011 (Приложение N 4). 6. Поручить директору по персоналу Степанову С.С. в порядке, предусмотренном ст.

74 ТК РФ, уведомить работников отдела продаж недвижимости об изменении с 17.10.2011 условий трудовых договоров в части изменения должностных окладов. Генеральный директор Петров П.П.

Петров С приказом ознакомлены: директор по персоналу Степанов С.С. Степанов 12.07.2011 начальник отдела Карпенко А.Е Карпенко 12.07.2011 и т.д.

Договоры по группам Договоры по тегам Цитата на века Странно распределены блага жизни между людьми: нищему ничего, бедному мало, богачу много, а довольно — никому.

Приказ о структурной реорганизации в организации

Организационное бюро — 2 чел.1.3.

Юридическое бюро — 4 чел.1.4.

Бюро договорной работы — 4 чел.2.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Елена Россия, Москва #8[5252] 1 августа 2008, 12:21 и мне пожалуйста пришлите Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Внимание Елена (гость) Мария (гость) г.

Обязательность ведения учетных форм в журнальной форме установлена нормативными документами. Регистрация — это перенос реквизитов документа в определенную регистрационную форму (журнал, базу данных) и проставление на документе номера (или индекса) и даты.

и по административно-организационным или административно-хозяйственным вопросам подлежат раздельной регистрации, формированию в отдельные дела и раздельному хранению, т.к.

Все журналы (книги) регистрации ведутся до полного заполнения.

В случае отказа человека от оформления нового трудового договора ТК РФ предусматривает следующий алгоритм действий:

  1. в случае отказа человека трудовой договор расторгается на основании норм ст.ст. 77, 81 или 178 ТК РФ (в зависимости от конкретных обстоятельств).
  2. предложение других вакансий, которые есть на предприятии. Подразумевается право работодателя предлагать более низкооплачиваемую и менее квалифицированную работу;

Реорганизация подразделения или филиала с созданием нового юридического проводится согласно норм ст.57 ГК РФ в форме выделения.

Суть данного типа реорганизации состоит в следующем:

  1. такую форму реорганизации обычно проходят наиболее успешные отделы компаний.
  2. создается новое юридическое лицо;
  3. материнская компания при этом остается существовать;
  4. новой фирмы формируется по передаточному акту. В данном документе отображается весь список , которые передаются от материнской компании в ведение вновь созданного юридического лица;

Таким образом, сотрудника, который находится на больничном или в отпуске, можно уволить в связи с отказом от продолжения работы в новых условиях, как только истекут два месяца с момента уведомления об изменениях.

Вопросов возникает сразу куча:это будет ликвидация предприятия?работодателю необходимо ознакомить всех работников с чем, с сокращением или ликвидацией?Если так, то работодатель должен предлагать имеющиеся вакансии в новом (которое будет создано) предприятии?Или начальник нового подразделения может переводом приглашать на работу всех сотрудников?Или это будет так, работодатель знакомит каждого работника с уведомлением, что у меняются существенные условия трудового договора и предлагается такая то должность в таком-то подразделении, если не согласен, то расторгаем труд.договор?

А те, которые не попадают по штатному расписанию в новое подразделение, идут под сокращение?Что в таком случае делаем с сотрудниками находящимися в отпуске по уходу за ребенком?Это только те вопросы, которые возникли первыми.

Реорганизация отделов и структурных подразделений: нюансы и правила

В целях повышения качества системы управления и эффективности процессов предприятия.

ПРИКАЗЫВАЮ: 1. С 1-го марта 2020 года утвердить структуру управления ООО «Инженер» согласно приложению. 2. Отделам менеджмента качества (Петров П.М.) и планово-экономическому (Иванов И.И.) внести изменения в документацию до 1-го апреля 2020 г. согласно утвержденной структуре.

Таким образом, сотрудника, который находится на больничном или в отпуске, можно уволить в связи с отказом от продолжения работы в новых условиях, как только истекут два месяца с момента уведомления об изменениях.

Вопросов возникает сразу куча:это будет ликвидация предприятия?работодателю необходимо ознакомить всех работников с чем, с сокращением или ликвидацией?Если так, то работодатель должен предлагать имеющиеся вакансии в новом (которое будет создано) предприятии?Или начальник нового подразделения может переводом приглашать на работу всех сотрудников?Или это будет так, работодатель знакомит каждого работника с уведомлением, что у меняются существенные условия трудового договора и предлагается такая то должность в таком-то подразделении, если не согласен, то расторгаем труд.договор?

А те, которые не попадают по штатному расписанию в новое подразделение, идут под сокращение?Что в таком случае делаем с сотрудниками находящимися в отпуске по уходу за ребенком?Это только те вопросы, которые возникли первыми.

№ 69 Изучить основные правила заполнения трудовых книжек Письмо Роструда от 5 февраля 2007 г. № 276-6-0 Разобраться в вопросе сокращения численности или штата работников при реорганизации Письмо Роструда от 5 сентября 2006 г.

№ 1553-6 Уточнить, как оформить перевод работников при реорганизации Пункт 32 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г.

№ 2

«О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»

Определить, что подразумевается под сменой собственника имущества организации Поскольку реорганизация не является основанием для расторжения трудовых договоров (ч. пятая ст. 75 ТК РФ), трудовые отношения с работниками продолжаются автоматически.

Кадровые процедуры при реорганизации организации (в т.

ч. в форме присоединения) оформляются в следующем порядке.

1. Составить и утвердить штатное расписание организации-правопреемника.

Изменения в штатном расписании могут заключаться во введении новых и исключении прежних структурных подразделений, должностей, профессий. Штатное расписание утверждается приказом (распоряжением), который подписывает руководитель организации-правопреемника или уполномоченное им на это лицо (письмо Роструда № 276-6-0 от 5 февраля 2007 г., ст. 57-58 Гражданского кодекса РФ).

2. Уведомить о предстоящей реорганизации тех работников, для которых она повлечет изменение условий трудовых договоров. Уведомления нужно составить в письменной форме и вручить работникам под подпись не позднее чем за два месяца до реорганизации (т.

е. в порядке, предусмотренном для предупреждения об изменении организационных или технологических условий труда). В уведомлении целесообразно предусмотреть отдельную строку, в которой работник поставит отметку о том, согласен он или отказывается от продолжения работы в связи с реорганизацией. Если работник отказывается, это должно быть зафиксировано в уведомлении (или в заявлении работника на имя руководителя организации).

Если реорганизация организации не повлечет изменения условий трудовых договоров с работниками, уведомлять их о ней не нужно (ч. 2 ст. 74, ч. 6 ст. 75 Трудового кодекса РФ, письмо Роструда № 276-6-0 от 5 февраля 2007 г.).

3. Оформить прекращение трудовых договоров с работниками, которые отказались от продолжения работы в связи с реорганизацией организации. Если реорганизация сопровождается сокращением численности или штата, нужно провести процедуру сокращения в порядке ст.

180 Трудового кодекса РФ (ч. 4 ст.

74, ч. 6 ст. 75, п. 2 ч. 1 ст. 81, ст. 84.1 Трудового кодекса РФ, письмо Роструда № 276-6-0 от 5 февраля 2007 г.). 4. Издать приказ в свободной форме о внесении изменений в кадровые документы в связи с реорганизацией организации.

5. Если в результате реорганизации изменяются условия трудовых договоров с работниками, оформить в соответствии с приказом дополнительные соглашения к трудовым договорам (например, если в связи с реорганизацией изменяется наименование должности работника).

Приказ о реорганизации структурного подразделения

Из сказанного можно сделать вывод, что действующее законодательство не обязывает работодателя уведомлять работников о предстоящей реорганизации. Но сделать это, на наш взгляд, необходимо, поскольку реорганизация компании-работодателя затрагивает интересы работников.

В уведомлении о реорганизации работника нужно поставить в известность не только об изменении условий договора, но и о причинах, которые вызвали необходимость перемен. Получать от работника письменное согласие на продолжение трудовых отношений после реорганизации компании не обязательно.

Как уже было сказано, реорганизация не является основанием для расторжения трудовых договоров (ч. 5 ст. 75 ). Поэтому трудовые отношения с работниками продолжаются автоматически.

В этом случае изменения нужно оформлять точно так же, как и в первом варианте. Но есть разница — изменения затронут не всех работников, а только сотрудников присоединяемого отдела. А у работников отдела, в состав которого вольется присоединяемый отдел, ничего не поменяется. Значит, по ним никаких кадровых бумаг оформлять не придется.

***

Итак, как бы ни объединялись отделы в вашей компании, готовить такую структурную реорганизацию нужно заранее. А на будущее, чтобы у вас не возникала необходимость заблаговременно извещать работников об изменении трудового договора, когда по сути они продолжат свою прежнюю работу в новом отделе, не указывайте в трудовых договорах структурное подразделение.

Но при этом существует важный нюанс — если информация о конкретном филиале присутствует в уставе, то потребуется сдать в ФНС форму Р13001. Данный вопрос подробно проработан в ст.№5 Федерального закона №14-ФЗ от 08.02.98 г.

Иногда случается, что все необходимые процедуры самостоятельно юридическим лицом или учредителем выполнены не могут быть по ряду причин.


Важно В таком случае в налоговую службу возможно будет обратиться: Показатели Описание Через доверенное лицо путем составления специального заверенного нотариально доверенности С помощью специализированного учреждения — В первом случае помимо стандартного набора документов потребуется предоставить доверенность в комплекте с удостоверением личности. Алгоритм ликвидации связан с некоторыми существенными нюансами и особенностями. Если опыт проведения процедуры отсутствует, возможно попросту передать все функции стороннему предприятию.

Так как существует специальная база данных, содержащая все данные по оплате. Но в некоторых случаях пополняется таковая с некоторой задержкой. В таком случае могут возникнуть некоторые задержки.

Так как налоговая служба имеет право отказать в принятии документов — если оплата не была осуществлена.
В то же время квитанция позволит избежать подобной ситуации. Так как она позволяет подтвердить оплату.

Пошаговая инструкция Установлена стандартная процедура проведения ликвидации филиала.

Объединяем отделы: как оформить

Для перехода в MS Word нажмите кнопку . Для более удобного заполнения бланк в MS Word представлен в переработанном формате.

/ P Примерная форма В связи с изменением организационных или технологических условий труда (изменениями в технике и технологии производства, структурной реорганизации производства, другими причинами), а также необходимостью рационализации штатной структуры организации, ПРИКАЗЫВАЮ: 1.
Внимание Объединить производственные участки (наименование производственных участков как структурных подразделений организации) с г.
2.

Однако, если местом работы работника является организация и наименование структурного подразделения не указано в трудовом договоре с работником, то у работодателя не возникает обязанности заключать дополнительное соглашение к трудовому договору или получать письменное согласие работника при объединении двух подразделений и переименовании структурного подразделения, в котором трудится работник.
Также не потребуется вносить записи в трудовую книжку сотрудника и его личную карточку.

Приказы по основной деятельности и по административно-организационным или административно-хозяйственным вопросам подлежат раздельной регистрации, формированию в отдельные дела и раздельному хранению, т.к.

приказы по основной деятельности хранятся постоянно, а по административно-хозяйственным вопросам – 5 лет. Важно То есть в деловой практике необходимо учитывать еще одно основание для классификации приказов – их ценность, выражающуюся в сроке хранения.

Разделы должностной инструкции Независимо от способа оформления должностная инструкция, как правило, состоит из следующих разделов: Раздел «Общие положения» В разделе «Общие положения» укажите:

  • название должности в строгом соответствии со штатным расписанием;
  • требования, предъявляемые к квалификации сотрудника;
  • непосредственную подчиненность (например, бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру);
  • порядок назначения и освобождения от должности;
  • наличие и состав подчиненных;
  • порядок замещения (кто замещает сотрудника во время его отсутствия и кого он может замещать);
  • перечень документов, которыми сотрудник обязан руководствоваться в своей деятельности.

Оформление кадровых документов при реорганизации путем присоединения

Если реорганизация осуществляется путем присоединения – сотрудники реорганизуемой компании переводятся на новое место работы в компанию-правопреемник. Всех нанятых сотрудников автоматически переводят в штат присоединяющейся компании. Если некоторые сотрудники отказываются от предложенных им условий, трудовой договор может быть расторгнут по основаниям, указанным в ТК РФ. Подробнее о кадровых вопросах при реорганизации читайте в нашей статье.

Руководитель реорганизуемой фирмы должен уведомить каждого работника о предстоящей реорганизации (уведомление составляется в произвольной форме, работники обязательно должны расписаться в нем).

Если работники реорганизуемой фирмы приняли решение работать при новом руководстве, работодатель должен выполнить следующие действия:

издать и утвердить приказ о реорганизации в форме присоединения;

составить дополнительные соглашения к трудовым договорам, в которых будет указана информация о новом работодателе;

внести соответствущие записи в личные карточки сотрудников и их трудовые книжки.

Если работники отказываются от предложенных им должностей, последовательность действий будет такой:

работодатель (реорганизуемая фирма) должен уведомить каждого работника о предстоящей реорганизации — уведомление составляется в произвольной форме, работники обязательно должны расписаться в нем;

сотрудники, по своему желанию отказавшиеся работать у правопреемника, пишут заявления с просьбой об увольнении;

процедура увольнения оформляется в стандартном порядке: издается приказ об увольнении, затем вносятся записи в трудовые книжки.

  • Предприятие «уходит» из региона: как поступить с работниками и как это оформить
  • Проводим адаптацию работников с помощью наставников

Порядок информирования заинтересованных лиц о реорганизации закреплен в ст. 60 , устанавливающей гарантии прав кредиторов реорганизуемого юрлица. Так, организация в течение трех рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации обязана в письменной форме сообщить в орган, осуществляющий госрегистрацию юридических лиц, о начале процедуры реорганизации с указанием формы реорганизации. В случае участия в реорганизации двух и более юрлиц такое уведомление направляется организацией, последней принявшей решение о реорганизации либо определенной решением о реорганизации.
На основании данного уведомления госрегистратор вносит в ЕГРЮЛ запись о том, что юрлицо/юрлица находится/находятся в процессе реорганизации. Реорганизуемая компания после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации дважды с периодичностью один раз в месяц помещает в СМИ, в которых публикуются данные о госрегистрации юрлиц, уведомление о своей реорганизации (Вестник государственной регистрации).

Независимо от форм собственности, в соответствии с законодательством, в компаниях должно быть предусмотрено штатное расписание. Что он собой представляет, как его оформлять, вносить правки и какие существуют нюансы относительно создания такого документа, расскажем в статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое штатное расписание предприятия и что туда входит;
  • как изменяется документ в зависимости от численности сотрудников на предприятии;
  • как формируется и утверждается штатное расписание;
  • какие еще существуют нюансы при оформлении.

В соответствии с изменением трудового законодательства (ст.57 ТК РФ), в трудовой договор было включено такое обязательное понятие, как трудовая функция работника. То есть его обязанность выполнять возложенные на него обязательства в соответствии со штатным расписанием.

Не пропустите: главный материал месяца от ведущих специалистов Минтруда и Роструда

Энциклопедия кадровых приказов от Системы Кадры.

При создании любого предприятия формируется его структура, в которой присутствует определенная иерархия, уровни управления и функциональные области, а также штат, который формирует руководство на определенный отрезок времени. Для того, чтобы наглядно отобразить эту структуру, целесообразно использовать специальный документ – штатное расписание, которое включает:

  • перечень структурных подразделений;
  • список должностей сотрудников;
  • оклады по должностям и персональные надбавки сотрудникам;
  • общую численность и фонд заработной платы предприятия (за месяц).

Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004. В соответствии с этим постановлением данная форма распространяется на все компании, независимо от формы собственности, в том числе и на бюджетные организации.

Приказ об изменении организационной структуры образец

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ«ТРЕСТ МОСОТДЕЛСТРОЙ № 1» ПРИКАЗоб изменении организационной структуры предприятия от «01» апреля 2009 г. № ____г. Москва В целях обеспечения рациональной организационной структуры предприятия, ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. Начальнику отдела кадров Пригожину Борису Александровичу представить предложения о расформировании отдела материально-технического обеспечения. Срок – до 20.04.2009 г.
  2. Контроль выполнения приказа поручаю начальнику отдела кадров Пригожину Б.А.

Руководитель _____________ Ю.П. Сорокин подпись С приказом ознакомлен: ___________________ Б.А. Пригожин

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании?

На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут заключаться в устранении явных ошибок в оргструктуре, построения так называемого баланса сорсинга организации, централизации либо децентрализации функций управления, а также изменения типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса.

На практике для оформления таких структурных преобразований чаще всего издается приказ по основной деятельности о внесении изменений в штатное расписание. Пример оформления приказа о внесении изменений в штатное расписание (введение нового структурного подразделения и должностей) Руководство считает, что со следующего года наша организация должна не только производить канцелярские принадлежности, но и самостоятельно заниматься их распространением и продажей. На очередном производственном совещании решили ввести в структуру предприятия отделы продаж, распространения и логистики.

Кадровая служба будет отвечать за оформление всех нововведений. Начать придется с подготовки проекта приказа о внесении изменений в штатное расписание.

На что следует обратить внимание? Какие моменты следует учесть при подготовке этого приказа? Приказ о введении в штатное расписание новых структурных подразделений обычно содержит следующие сведения:

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 3,2 кб Сохранить документ: 12.07.2011 N 26 О проведении организационно-штатных мероприятий С целью перераспределения задач и участков ответственности между структурными подразделениями, усиления мотивации персонала и повышения эффективности управления ПРИКАЗЫВАЮ: 1.

Ввести в штатное расписание новое структурное подразделение — отдел загородной недвижимости, утвердить штатное расписание отдела загородной недвижимости и ввести его в действие с 17.10.2011 (приложение N 1). 2. Передать задачи и функции отдела продаж недвижимости в части реализации объектов загородной недвижимости в отдел загородной недвижимости.

3. Утвердить Положение об отделе загородной недвижимости и ввести его в действие с 17.10.2011 (приложение N 2).

5. Утвердить новую редакцию Положения об отделе продаж недвижимости и ввести ее в действие с 17.10.2011 (Приложение N 4). 6. Поручить директору по персоналу Степанову С.С. в порядке, предусмотренном ст.

74 ТК РФ, уведомить работников отдела продаж недвижимости об изменении с 17.10.2011 условий трудовых договоров в части изменения должностных окладов. Генеральный директор Петров П.П.

Петров С приказом ознакомлены: директор по персоналу Степанов С.С. Степанов 12.07.2011 начальник отдела Карпенко А.Е Карпенко 12.07.2011 и т.д.

Договоры по группам Договоры по тегам Цитата на века Странно распределены блага жизни между людьми: нищему ничего, бедному мало, богачу много, а довольно — никому.

Сервис формирует для вас персональный налоговый календарь. Учитывает форму собственности, наличие сотрудников и систему налогообложения. Вам не нужно держать все в голове и искать среди всего списка налоговых дат свои. «Моё дело» напомнит об отчетных датах по смс.

Пользователи сервиса «Моё дело» получают консультационную поддержку по бухгалтерским и налоговым вопросам. В любой момент задайте экспертам вопрос по своей деятельности.

Как получить консультацию?

Эксперты консультируют в письменном виде через личный кабинет.

Обратиться в службу консалтинга может любой пользователь с оплаченным доступом к сервису.

Чтобы получить ответ на интересующий вопрос, напишите его в разделе «Консультация бухгалтера». Чем подробнее вы сформулируете вопрос, тем точнее будет полученная консультация.

По каким вопросам можно проконсультироваться?

Вы можете задать любой налоговый или бухгалтерский вопрос по вашей деятельности.

В частности, получить консультацию можно по следующим темам:

  • Бухгалтерский учет малого бизнеса
  • Расчет налогов по УСН, ЕНВД, ПСН
  • Ведение налогового учета
  • Составление отчетности
  • Кадровый учет и расчет зарплаты
  • Порядок документооборота

Консультации пользователям предоставляются ведущими экспертами в области бухгалтерского и налогового учета, имеющими 10-летний опыт.

Сколько вопросов можно задать?

Количество вопросов не ограничено.

При необходимости можно задать уточняющие вопросы, чтобы до конца разобраться в ситуации.

Ответ на свой вопрос вы получите в течение суток.

Не узнает ли налоговая о моих вопросах?

Вы можете быть уверены, что ваша информация не попадет в чужие руки.

Мы гарантируем полную конфиденциальность. Данные пользователя, заданные им вопросы и полученные ответы никогда не будут переданы третьим лицам, в том числе и контролирующим органам.

Сервис «Моё дело» обменивается данными с ведущими российскими банками. Достаточно подключить интеграцию.

Обмен электронными документами с банком полностью автоматизирован. Вы сможете получать банковские выписки и отправлять платежные поручения на оплату прямо из личного кабинета.

Чем полезна интеграция?

С подключенной интеграцией вы сможете проводить платежи в считанные минуты.

Вы можете создать платежное поручение на тот или иной платеж в сервисе в удобном и привычном интерфейсе, а затем просто загрузить готовую платежку в личный кабинет банка в один клик. Останется только подтвердить платеж (как правило, кодом, полученным по смс) и готово.

Также интеграция позволяет загружать из банка выписки о ваших операциях по счету. Вам больше не нужно каждый день посещать банк. Весь документооборот с ним будет проходить по электронным каналам связи.

Отслеживать актуальный остаток денег на расчетном счете банка вы можете в режиме онлайн прямо с мобильного телефона.

Как интеграция облегчит ведение учета?

Интеграция позволяет загружать выписки операций по расчетному счету в банке непосредственно в систему учета. Чтобы выписка загрузилась, нужно просто нажать на активную ссылку.

На основании загруженной выписки, в учете будут отражены операции по поступлениям и платежам. Эти операции автоматически сформируют в учете необходимые бухгалтерские проводки.

После загрузки банковских выписок отраженная в них информация по движению денег попадет во все регистры и отчеты: КУДИР, декларацию по УСН, годовую оборотно-сальдовую ведомость и бухгалтерскую отчетность. Вам не придется отражать доходы и расходы вручную.

В сервисе «Моё дело» реализован полноценный кадровый учет, а также расчет зарплаты и формирование отчетности по сотрудникам.

Учет кадров

Вы сможете вести учет по каждому сотруднику: штатному и внештатному.

В сервисе в автоматическом режиме можно сформировать:

  • Трудовые договоры
  • Приказы о приеме или увольнении
  • Приказы о предоставлении отпусков
  • Личные карточки сотрудников

Расчет зарплаты

В сервисе предусмотрен расчет любых зарплатных начислений и реализован зарплатный проект со «Сбербанком» и «Альфа-Банком».

Вы сможете рассчитать зарплату сотрудника при любом графике его работы.

Помимо зарплаты сервис выполнит расчет:

  • Больничных
  • Отпускных
  • Премий
  • Командировочных

Если сотрудник претендует на налоговые вычеты по НДФЛ, укажите это в данных на сотрудника, и расчет налога с зарплаты будет выполнен с учетом вычетов.

На основании сведений о начислениях работникам, в сервисе автоматически можно сформировать справки о зарплате для назначения социальных пособий.

Налоговый календарь сервиса заблаговременно напомнит о датах выплаты зарплаты и налогов с нее.

Отчетность по сотрудникам

Учет зарплаты и кадров в сервисе позволяет в автоматическом режиме рассчитать все зарплатные налоги и сформировать отчетность:

  • Формы 2-НДФЛ и 6-НДФЛ
  • Отчетность по формам РСВ, СЗВ-М, СЗВ-Стаж, 4-ФСС

Сроки сдачи каждого отчета отображаются в Налоговом календаре.

Перейдя по ссылке соответствующего отчета, вы без труда сможете пошагово сформировать его. А если подключить электронную подпись, отправить отчет можно, не выходя из дома.

Платите зарплату сотрудникам через банк по реестрам? Мы упрощаем выплату зарплаты: встречайте зарплатный проект со «Сбербанком» и «Альфа-Банком».

Больше не нужно начислять зарплату отдельно каждому сотруднику. Просто внесите общую сумму выплаты и выберите сотрудников, а сервис автоматически распределит суммы и начислит зарплаты. У сотрудников должны быть карты «Альфа-банка» или «Сбербанка».

Мы не останавливаемся на достигнутом: список банков и уровень автоматизации данной доработки будут расти так же быстро, как курс доллара!


Похожие записи:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *