Образец приказа о проведении рабочей встречи

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Образец приказа о проведении рабочей встречи». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

Основные правила оформления протокола Протокол, как правило, составляется в единственном экземпляре, но при необходимости могут быть сделаны его копии, количество которых не ограничено.

Документ должен быть обязательно подписан непосредственным составителем, секретарем, а также всеми членами собрания.

Оформлять протокол можно на простом листе А4 формата или на фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, ведется он в рукописном виде или заполняется на компьютере.

Удостоверять его печатью предприятия не обязательно, так как с 2016 года юридические лица по закону имеют полное право не использовать для заверения своей документации печати и штампы. и хранение протокола После оформления и надлежащего визирования протокол должен содержаться вместе с другими документами фирмы, фиксирующими внутренние совещания, переговоры и заседания.

Образец приказа о проведении рабочей встречи

)3>╬*Ж▀√▀Сi╕Энв┐P&╔K÷Н■Ч)!└╬*≥©И_й▐╞рЦ6?u)O*⌡?=≤ч▓Ж─╞⌡╪ ╠ОИъuаОР╖иCцфс’/Ю Др■Е!╜Ьнm├Э²▐0SWy)`сRtzи╩╤P\ ▄≤╥Yчйё≤╢┐░╖x;б╖цa Таким образом, под совещанием понимается такой вид управленческой деятельности, при котором определенное количество участников собирается в заранее оговоренном месте в обусловленное время для обсуждения и принятия решений по заранее поставленным вопросам./3, с.99/ Термин «совещание» используется далее как обобщенный. Так как в принятии решений задействовано много работников, то этот вид управленческой деятельности является наиболее дорогостоящим.

Почти каждому из нас не раз приходилось участвовать в различных совещаниях. И наверное многие слышали от сослуживцев следующее высказывание: «Опять совещание, а когда же работать?».

Подготовить необходимую информацию: о текущем состоянии дел, достижениях, трудностях и их причинах, принятых оперативных решениях. 3) Оповещестить участников, приглашенных дополнительно к основному составу. 2. Процедура проведения оперативного совещания: 1) Вступительное слово ведущего: оценка текущего состояния дел, основные вопросы совещания, оценка достижений и трудностей.

Бесплатная юридическая консультация:

2) Оценка выполнения решений предыдущих совещаний, доклады ответственных за их исполнение. 3) Краткие доклады участников совещания: состояние дел, достижения и трудности, предложения по решению вопросов своей работы и работы предприятия.

4) Краткая дискуссия – обсуждение выявленных трудностей, предложения по их решению от всех участников.

5) Подведение итогов: принятие решений и назначение ответственных и сроков исполнения; определение вопросов для подготовки к следующему совещанию. 3.

Секретарь-референт 1.5. Подготовка рабочих материалов к совещанию — поручить подготовку необходимых для совещания материалов (отчетов, справок, информационных сообщений и пр.) ответственным исполнителям, назначить сроки. Генеральный (исполнительный) директор, назначенные ответственные 2.

Республики Татарстан не позднее 10.00 понедельника. Приложение 2 к Приказу Минздрава РТ от 18 июня 2003 г. N 1009 СОСТАВ УЧАСТНИКОВ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО ОПЕРАТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ В МИНИСТЕРСТВЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 1.

ЗыятдиновминистрздравоохраненияРеспублики Камиль ШагаровичТатарстан 2.Галиуллинпервый заместитель министра Нияз Ильясович 3.Гильмановзаместитель министра Анас Анварович 4.Никольскаязаместитель министра Любовь Александровна 5.Сафиуллинзаместитель министра Рустэм Сафиуллович 6.

Воронцовуправляющий делами Минздрава РТ Владимир Филаретович 7.ШахторинапредседательТатарстанскойорганизации Нина Александровнапрофсоюза работниковздравоохраненияРТ 8.ТрифоновзаместительГлавногогосударственного Владимирсанитарного врача в РТ Александрович 9.

МаргулисгенеральныйдиректорГосударственного Яков Израилевичунитарного предприятия «Таттехмедфарм» 10.

Ответственный: . Срок: Для выполнения решения необходимо (этот пункт может отсутствовать): 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. требования и рекомендации по выполнению решений; при необходимости указываются исполнители и сроки 2. решение по данному вопросу Ответственный: . Срок: Для выполнения решения необходимо (этот пункт может отсутствовать): 2.1.

2.2. 2.3. 2.4. требования и рекомендации по выполнению решений; при необходимости указываются исполнители и сроки 3.

Бесплатная юридическая консультация:

Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой (возложить на ). ФИО, должность руководителя / подпись ФИО должность руководителя Приложение 5: Форма Контрольной карточки поручений по итогам совещания Контрольная карточка поручений по итогам совещания 1.

Подразделение: 2. Ответственный исполнитель: 3. поручения: 4. Дата выдачи задания: 5. Срок исполнения: 6.

В настоящих рекомендациях определены процедуры подготовки и проведения совещаний.

Основные типы совещаний: Регулярные оперативные совещания (планерки) Координационные совещания при генеральном (исполнительном) директоре.

I. Регулярные оперативные совещания (планерки) Цель: решение текущих производственных вопросов, анализ и оценка текущего состояния дел, определение оперативных задач и организация их решения.

Регулярность: раз в неделю, в определенный день и час.

[important]Продолжительность: 1 час. Порядок проведения: Оперативные совещания, которые проводятся регулярно, имеют постоянный сценарий: — постоянный список участников; — определенный список вопросов для обсуждения; — постоянное время и место проведения; — одинаковую продолжительность. [/important] 1.

Подготовка к оперативному совещанию: 1) Уточнить список вопросов и список участников, в зависимости от конкретной ситуации.

Секретарю-референту организация ФИО довести настоящий приказ до сведения всех участников совещания.

Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

/ подпись

ФИО должность руководителя Приложение 2: Форма Повестки совещания Приложение к приказу о проведении совещания Утверждаю / « » 200_ г.

Повестка совещания Председатель совещания: Сопредседатель совещания: Вопросы совещания Докладчик Время 1. 2. 3. 4.

Приложение 3: Форма резюме по итогам совещания Резюме совещания по , тема совещания состоявшегося « » 200_ г. Цель совещания: Участники совещания: 1) 2) 3) ФИО должность Решения совещания: 1.

По вопросу : резюме по докладу и результатам обсуждения вопроса решение по данному вопросу Ответственный: .

Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики18. Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации19. Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению20.

Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела21.

Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ22. Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера23. Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы24. Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани25.

Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист26.

Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог27.

Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ28.

Ахмеров Фарит Рашидович — директор РЦ «Медицина катастроф»29. Дрешер Юлия Николаевна — директор РМБИЦ30.

Выплачивая последние 50 000 долларов, вы допустили двухмесячную задержку -она стала для образец приказа о проведении совещания роковой.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:.

Подготовить краткого протокола (резюме) совещания с обозначением вопросов и принятых решений, ответственных и сроков исполнения.

2) Разослать протокол (резюме) всем участникам совещания. 3) Оперативно контролировать выполнение решений.

Результаты оперативного совещания: решение текущих вопросов предприятия; оперативная информация, необходимая для контроля состояния дел.

И обратите внимание, я беру его не из головы, а из любого словаря по типу: Ожегов, Ефремов, Даль, Тихонов или Кузнецов.

Приказ о проведении совещания специалистов Если для роли в совещании приглашаются сотрудники других организаций, составляется письмо-приглашение.

Кстати в трудовом распорядке у нас этих планёрок обозначено.

Пожалуйста текст приказа о проведении еженедельной планерки. Подскажите, можем ли мы оформить акт отказа от ознакомления с распоряжением и наказать за неисполнение? основным результатом работы совещания был вывод о том, что нужно сделать выборный презентабельный орган, в котором будут заседать депутаты, избранные популяцией.

Приказ о оперативных совещаний образец ИМХО.

ФАС России (далее — график) (Приложение).

2. Руководителям структурных подразделений центрального аппарата ФАС России обеспечить проведение еженедельных совещаний в соответствии с графиком.

3. Контроль исполнения настоящего приказа оставляю за собой.

В соответствии с пунктом 14.

35 Плана основных организационных мероприятий Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека на 2014 год и в целях совершенствования мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, профилактику и предупреждение распространения инфекционных и паразитарных болезней в субъектах Российской Федерации п р и к а з ы в а ю: 1.

Любое, даже самое короткое совещание, от предварительной проработки только выиграет.

Сотрудник, ответственный за подготовку мероприятия, прежде всего должен выяснить:

цель совещания,
основные вопросы для обсуждения,
состав участников,
место, время и форму проведения.

Отметим, что в ряде организаций существует определенный порядок проведения совещаний, который может быть закреплен в специальном Регламенте. В этом случае задача значительно упрощается.

Стрюкова Татьяна Андреевна — начальник экспертно-правового отдела 17. Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики 18.
Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации 19.

Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению 20.
Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела 21. Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ 22. Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера 23.

Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы 24.

Внимание

Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани 25. Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист 26.

Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог 27. Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ 28.

Бугрееву М.С.

Руководитель Л.В. Щучинов

ПРОГРАММА

Рабочего совещания Управления Роспотребнадзора по Республике Алтай

Начало работы : 10-00, 10 августа 2016 года

Место проведения: зал заседаний Управления Роспотребнадзора по Республике Алтай

время

Наименование вопроса

Докладчик

Ответственные исполнители

1000-1130

О реализации основных направлений деятельности службы Роспотребнадзора в Республике Алтай, результативность проводимых проверок, выявлении и фиксации правонарушений.

Участники совещания заблаговременно представляют в письменном виде Ответственному лицу необходимые материалы и предложения в проект решения для обобщения, а также сообщают о приглашенных лицах для участия в совещании.6.

При получении заявки от Ответственного лица Управление делами Министерства не позднее чем за один день до проведения совещания организует работу по подготовке зала совещаний и обеспечивает в установленном порядке проход и при необходимости сопровождение приглашенных лиц в здание Министерства.7.

Ответственное лицо обеспечивает присутствие всех приглашенных лиц не позднее чем за 5 минут до начала совещания и своевременное освобождение зала по окончании совещания, но не позднее чем за 15 минут до начала следующего совещания.8.

Инструктивное или информационное совещание (брифинг)

Брифингом называют совещание, в котором Генеральный директор либо руководитель структурного подразделения дает указания или инструктирует своих подчиненных, чтобы они поняли свои частные задачи, или определяет политику, которую следует проводить сотрудникам.

Приложение N 1 к приказу Минздрава РТ

от 18 июня 2003 г. N 1009

Оперативное совещание проводит Министр здравоохранения Республики Татарстан, в случае его отсутствия один из его заместителей.
4. Состав участников оперативного совещания утверждается приказом министра здравоохранения Республики Татарстан.
5.

Личное участие на совещании является обязательным за исключением уважительных причин отсутствия (отпуск, болезнь, командировка, повышение квалификации), когда в совещании принимает участие исполняющий обязанности руководителя.
6.

По мере необходимости на оперативное совещание могут быть приглашены руководители структурных подразделений Минздрава РТ, представители иных министерств, ведомств, научных и учебных учреждений, которые выполняют совместные функции в области здравоохранения.
7.

Управляющий делами Минздрава РТ организует оповещение участников о дате проведения совещания, ведет учет присутствующих, организует ведение протокола совещания и обеспечивает контроль выполнения принятых решений.

Протокол совещания не позднее, чем на следующий день представляется министру здравоохранения Республики Татарстан и за подписью Управляющего делами Минздрава РТ рассылается для исполнения и контроля участникам совещания.
8. Протоколы совещания подшиваются и хранятся в канцелярии Минздрава РТ не менее 2 лет.
9. Не позднее 15.00 пятницы Управляющему делами Минздрава РТ в соответствии с протоколом оперативного совещания представляется справка за подписью ответственного лица о выполнении поручений министра.
10. Управляющий делами Минздрава РТ представляет обобщенную справку министру здравоохранения Республики Татарстан не позднее 10.00 понедельника.

11298 Составление приказа о замечании работнику может происходить в самых разных случаях. Как правило, это небольшие нарушения трудовой дисциплины, незначительные ошибки в работе, пренебрежение к охране труда и соблюдению мер безопасности на производстве и т.д.

ФАЙЛЫ Замечание относится к наиболее распространенным видам дисциплинарного взыскания (читайте ) и является самым мягким наказанием. Обычно работодатель прибегает именно к такой мере воздействия, когда хочет предупредить работника о недопустимости подобных нарушений в будущем.

Замечание не обязательно вносить в личное дело сотрудника, но иногда работодатели все же делают это. Кроме того, замечание может сопровождаться таким действием, как отмена премиальных выплат (в случае если данный вид поощрения предусмотрен трудовым договором работника).

Приказ Министерства здравоохранения Республики Татарстан
от 18 июня 2003 г. N 1009
«О проведении оперативных совещаний»

В целях повышения оперативности управления отраслью по реализации основных функций Министерства здравоохранения Республики Татарстан приказываю:
1. Утвердить Порядок проведения еженедельного совещания в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан по оперативным вопросам управления отраслью (приложение 1).
2. Утвердить состав участников совещания (приложение 2).
3. Ответственным за организацию и проведение оперативного совещания назначить управляющего делами Министерства здравоохранения Республики Татарстан Воронцова В.Ф.
4. Контроль за исполнением приказа возложить на заместителя министра здравоохранения Республики Татарстан Гильманова А.А.

Министр здравоохранения
Республики Татарстан К.Ш.Зыятдинов

Приказ о ежедневных планерках образец

Приложение N 1
к приказу Минздрава РТ
от 18 июня 2003 г. N 1009

1. Оперативное совещание в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан проводится еженедельно по понедельникам в 17.00 час.
2. В случае изменения времени и места проведения совещания, его участники заблаговременно оповещаются об изменении планов.
3. Оперативное совещание проводит Министр здравоохранения Республики Татарстан, в случае его отсутствия один из его заместителей.
4. Состав участников оперативного совещания утверждается приказом министра здравоохранения Республики Татарстан.
5. Личное участие на совещании является обязательным за исключением уважительных причин отсутствия (отпуск, болезнь, командировка, повышение квалификации), когда в совещании принимает участие исполняющий обязанности руководителя.
6. По мере необходимости на оперативное совещание могут быть приглашены руководители структурных подразделений Минздрава РТ, представители иных министерств, ведомств, научных и учебных учреждений, которые выполняют совместные функции в области здравоохранения.
7. Управляющий делами Минздрава РТ организует оповещение участников о дате проведения совещания, ведет учет присутствующих, организует ведение протокола совещания и обеспечивает контроль выполнения принятых решений. Протокол совещания не позднее, чем на следующий день представляется министру здравоохранения Республики Татарстан и за подписью Управляющего делами Минздрава РТ рассылается для исполнения и контроля участникам совещания.
8. Протоколы совещания подшиваются и хранятся в канцелярии Минздрава РТ не менее 2 лет.
9. Не позднее 15.00 пятницы Управляющему делами Минздрава РТ в соответствии с протоколом оперативного совещания представляется справка за подписью ответственного лица о выполнении поручений министра.
10. Управляющий делами Минздрава РТ представляет обобщенную справку министру здравоохранения Республики Татарстан не позднее 10.00 понедельника.

Приложение N 2
к приказ Минздрава РТ
от 18 июня 2003 г. N 1009

1. Зыятдинов Камиль Шагарович — министр здравоохранения Республики Татарстан
2. Галиуллин Нияз Ильясович — первый заместитель министра
3. Гильманов Анас Анварович — заместитель министра
4. Никольская Любовь Александровна — заместитель министра
5. Сафиуллин Рустэм Сафиуллович — заместитель министра
6. Воронцов Владимир Филаретович — управляющий делами Минздрава РТ
7. Шахторина Нина Александровна — председатель Татарстанской организации профсоюза работников здравоохранения РТ
8. Трифонов Владимир Александрович — заместитель Главного государственного санитарного врача в РТ
9. Маргулис Яков Израилевич — генеральный директор Государственного унитарного предприятия «Татмедтехфарм»
10. Ямалеев Раиф Габдрахманович — председатель Государственной аккредитационно-лицензионной медицинской комиссии РТ
11. Волкова Гузэль Мухамматовна — начальник отдела развития медицинской помощи
12. Малышева Ирина Юрьевна — начальник отдела лечебной помощи
13. Галеева Диля Гаязовна — начальник отдела охраны здоровья матери и ребенка
14. Камалетдинова Венера Гарифовна — начальник отдела экономического анализа и финансирования
15. Яркаева Фарида Фатыховна — начальник управления по фармации и медицинской технике
16. Стрюкова Татьяна Андреевна — начальник экспертно-правового отдела
17. Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики
18. Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации
19. Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению
20. Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела
21. Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ
22. Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера
23. Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы
24. Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани
25. Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист
26. Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог
27. Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ
28. Ахмеров Фарит Рашидович — директор РЦ «Медицина катастроф»
29. Дрешер Юлия Николаевна — директор РМБИЦ
30. Шерпутовский Владимир Георгиевич — директор РМИАЦ

Синонимы слова «совещание» — пятиминутка, летучка, оперативка, планерка.

Таким образом, под совещанием понимается такой вид управленческой деятельности, при котором определенное количество участников собирается в заранее оговоренном месте в обусловленное время для обсуждения и принятия решений по заранее поставленным вопросам./3, с.99/ Термин «совещание» используется далее как обобщенный. Так как в принятии решений задействовано много работников, то этот вид управленческой деятельности является наиболее дорогостоящим. Почти каждому из нас не раз приходилось участвовать в различных совещаниях.

И наверное многие слышали от сослуживцев следующее высказывание: «Опять совещание, а когда же работать?». Подготовить необходимую информацию: о текущем состоянии дел, достижениях, трудностях и их причинах, принятых оперативных решениях. 3) Оповещестить участников, приглашенных дополнительно к основному составу.

а также имеет смысл прочитать публикацию о порядке согласования и регистрации приказов.Все эти вопросы были уже рассмотрены очень подробно и доступно на этом сайте.Следовательно, повторяться сейчас не буду, просто прочитайте материал по приведенным ссылкам.В этой статье будет рассмотрена работа по составлению и оформлению распоряжения.Поделись, пожалуйста, ссылкойВконтактеFacebookTwitterОдноклассникиПротоколы документируют деятельность постоянно действующих коллегиальных органов, таких как коллегии комитетов и министерств, муниципальных органов управления, а также ученых, технических, методических советов. Кроме того, совещания, проводимые руководителями структурных подразделений, заместителями генерального директора, директора, также могут протоколироваться.Распространено составление протоколов для документирования деятельности временных коллегиальных органов (конференций» собраний, семинаров и т.1.1 Виды совещаний1.2 Подготовка совещания1.3 Формирование повестки дня1.4 Участники совещания1.5 Подготовка документов для проведения совещания (доклады, информационные материалы)

Распоряжение о еженедельных совещаниях

Представительскими называют расходы, предназначенные для осуществления приемов будущих деловых компаньонов.

Их перечень ограничивается трудовым кодексом, выдаются деньги только определенному кругу лиц, закрепленных в . Порядок проведения переговоров и расходования представительских денег определяют в приказе, образец которого можно скачать ниже. Категории представительских затрат Перечень представительских расходов обозначен Налоговым кодексом (п.2 ст.264):

оплата работы переводчика, не являющегося частью коллектива фирмы.
затраты на препровождение гостей до пункта назначения;
оплата деловых приемов, заседаний в гостиничных и ресторанных комплексах или собрание с партнерами на территории предприятия (к примеру, завтраки и обеды);
расходы на крепкие, алкогольные напитки и буфет;

Данные издержки позволяют компании, применяющей для работы общую

Приложение N 1 к приказу Минздрава РТ

от 18 июня 2003 г. N 1009

Приложение N 2 к приказ Минздрава РТ

от 18 июня 2003 г. N 1009

1. Зыятдинов Камиль Шагарович – министр здравоохранения Республики Татарстан
2. Галиуллин Нияз Ильясович – первый заместитель министра
3. Гильманов Анас Анварович – заместитель министра
4. Никольская Любовь Александровна – заместитель министра
5. Сафиуллин Рустэм Сафиуллович – заместитель министра
6.

Воронцов Владимир Филаретович – управляющий делами Минздрава РТ
7. Шахторина Нина Александровна – председатель Татарстанской организации профсоюза работников здравоохранения РТ
8. Трифонов Владимир Александрович – заместитель Главного государственного санитарного врача в РТ
9.

Маргулис Яков Израилевич – генеральный директор Государственного унитарного предприятия “Татмедтехфарм”
10. Ямалеев Раиф Габдрахманович – председатель Государственной аккредитационно-лицензионной медицинской комиссии РТ
11. Волкова Гузэль Мухамматовна – начальник отдела развития медицинской помощи
12. Малышева Ирина Юрьевна – начальник отдела лечебной помощи
13.

Галеева Диля Гаязовна – начальник отдела охраны здоровья матери и ребенка
14. Камалетдинова Венера Гарифовна – начальник отдела экономического анализа и финансирования
15. Яркаева Фарида Фатыховна – начальник управления по фармации и медицинской технике
16. Стрюкова Татьяна Андреевна – начальник экспертно-правового отдела
17.

Хидиятов Ильгиз Ринатович – начальник отдела кадровой политики
18. Батыршин Рафик Фаридович – начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации
19. Хафизова Елена Давидовна – начальник отдела профилактической помощи населению
20. Сафин Наиль Ахметханович – начальник Второго отдела
21.

Нигматзянова Дания Хакимовна – главный бухгалтер Минздрава РТ
22. Зайнуллин Альфред Абдуллович – заместитель главного бухгалтера
23. Айдашев Валерий Оскарович – начальник управления инженерно-технической службы
24. Зиатдинов Васил Билалович – Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани
25. Нагимова Фирая Идиятулловна – главный инфекционист
26.

Для того чтобы соблюсти все формальности и юридически грамотно оформить протекающий процесс, прибегают к следующей цепочке последовательных действий:

Приказ о производственном контроле вводит утвержденную документацию к действию. Он заключительная часть алгоритма.
Разработка Положения. Нет типового бланка или образца этого документа, верного для всех предприятий. Положение должно разрабатываться каждый раз заново. При этом должна учитываться специфика каждого учреждения, отмечаться важные нюансы в конкретной сфере и условиях.
Прохождение согласования разработанного документа в Ростехнадзоре. Этот орган должен не только подтвердить юридическую грамотность разработанного документа, но и присвоить ему регистрационный номер. В него отправляются две копии положения. Одна – возвращается.

Для разработки как положения, так и приказа лучше воспользоваться услугами профессиональных юристов.

Приказ о проведении планерки образец

Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги — контроль • Ценные бумаги — оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит
Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика
Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством

Бытовые услуги • Телекоммуникационные компании • Доставка готовых блюд • Организация и проведение праздников • Ремонт мобильных устройств • Ателье швейные • Химчистки одежды • Сервисные центры • Фотоуслуги • Праздничные агентства

Бесплатная юридическая консультация:

4) Краткая дискуссия – обсуждение выявленных трудностей, предложения по их решению от всех участников.

Организация, проведениеПлан, регламент оперативкиПолезно ли оперативное совещание?Пример протокола планеркиПриказ о проведении планерок образецСмотрите так же:Доверенность на продажу квартиры образец 2020 скачать росреестраspana class»sharelink» rel»nofollow» href»p102″ onclick»return false»astrong1stronga class»permalink» rel»nofollow» href»http:fzwwixoquadrobbruviewtopicphpid102p102″2015-07-06 22:29:31aspanОбразец протокола общего собрания работников.

Протокол планерки образецПротокол планерокОбразец протокола общего собрания работников, 2020 — Документы делопроизводства предприятия — Образцы и бланки договоровПроведение ежедневных планерок.Планёрка с сотрудниками: эффективный план проведенияСоставляющие успешной планёркиПлан планёрки для внедренияЛюбителям фишек или важные нюансыКоротко о главномСпасибо за вашу заявку!Что-то пошло не так

Приказ о проведении мероприятия

> > > > ИМХО. Я честно говоря вообще не сильно понимаю смысл утренних планерок.Наличие подобного института в Компании говорит о том, что управление находится на первом этапе эволюции — «ручное управление».

На мой взгляд, ежедневные/еженедельные планерки действительно обоснованны в кризисные периоды, в остальных случаях, превращаются в обычную формальность «всё нормально, работаем в плановом режиме».

Информационные (инструктивные) — доведение информации, сведений, выдача поручений и распоряжений “сверху вниз” по схеме управления до исполнителей, контроль исполнения поручений; Оперативные (диспетчерские) — получение информации “снизу вверх” от подчиненных, о состоянии дел, рассмотрение отчетов, анализ и решение текущих вопросов, выдача и контроль исполнения поручений; Проблемные (ситуационные) – коллективный, командный анализ состояния

Генеральный (исполнительный) директор, Ключевые участники совещания (1-3 человека) 2.3.

результат совещания.
факт проведения ания (если оно проводилось) и его итоги;

Иногда в протокол вносят точное время (вплоть до минут) начала

присвоить номер, поставить дату его создания, написать наименование организации.

Далее в документе нужно указать

обоснование или основание для его формирования,

Помещено в тему:

Для разрешения оперативных вопросов руководитель организации может издавать распоряжение (образец оформления приведен ниже).

Распоряжение обычно затрагивает интересы небольшого числа работников, имеет ограниченный и обозримый срок действия. Подготовка и оформление распоряжения проводится почти так же как , а также имеет смысл прочитать публикацию о порядке . Все эти вопросы были уже рассмотрены очень подробно и доступно на этом сайте.

Следовательно, повторяться сейчас не буду, просто прочитайте материал по приведенным ссылкам. В этой статье будет рассмотрена работа по составлению и оформлению распоряжения.

Приказ о проведении оперативных совещаний образец

Если для сотрудников каждая оперативка – словно снег на голову, толку от таких совещаний будет мало. Работники просто не успеют подготовиться и будут слабо вовлечены в движуху. Поэтому проведение собраний нужно максимально систематизировать.

В идеале такие вещи проводятся по графику, разработанному заранее. Если планерок и оперативок много и все они разные, то и график нужен подробный.

Согласитесь: рабочие вопросы лучше решать лично, глядя друг другу в глаза. Да, связаться миллионом способов вроде скайпа или по переписке в соцсетях – не проблема. Но это все не то. Руководитель, размахивающий руками и с огнем в глазах всегда более убедителен, чем обезличенный голос по телефону, не говоря уже о сухих строках сообщения.

На собраниях можно угадать и настрой сотрудников. Сидят и радостно кивают головами – значит, все в порядке и атмосфера в коллективе нормальная. Даже по глазам опытный босс сразу поймет, доходят его послания до подчиненных или нет.

Еще совещания дисциплинируют работников. Если сотрудник точно знает, что раз в неделю с него спросят за все поставленные задачи, он куда ответственнее относится к их выполнению.

И получать нагоняй при всех, на ковре у начальника гораздо обиднее, чем по телефону. Стоишь, солидный и в костюме от “Бриони”, а тебя отчитывают, как первоклассника.

Нет уж, лучше подобрать перед совещанием все хвосты и гордо рапортовать о выполненных поручениях.

Еще одна важная цель собраний – сплотить коллектив. Когда каждый варится в собственном соку и не имеет площадки для высказываний – это плохо.

Совещания бывают плановыми и внеплановые:

на плановых совещаниях обсуждаются текущие вопросы работы. Как раз они проводятся по графику, спланированному заранее – отсюда и название. Это могут быть ежедневные пятиминутки для планирования дня, еженедельные и ежемесячные собрания;
внеплановые совещания собираются для оперативного решения конкретной задачи, возникшей здесь и сейчас. Могут состояться в любое время.

Оперативки не должны стать формальностью вроде “Ну сегодня у нас понедельник, надо бы собраться и пообщаться”. Для того, чтобы встреча прошла с пользой, нужно готовиться. Вот алгоритм подготовки:

составьте план совещания. Так вы ничего не забудете и избежите сумбура при изложении задач. Нет плана – нет четкой структуры. Будете плавать, перескакивать с одного на другое. Запутаетесь сами и собьете с толку коллектив;
составьте список сотрудников, которых надо пригласить. Здесь все зависит от тематики и поставленных задач. Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно повышения продаж, бухгалтера звать не нужно;
определите тайминг. Оптимальное время совещания – от 30 минут до часа. Если общаться меньше – вряд ли получится охватить все рабочие вопросы и дать всем высказаться. А провозитесь больше часа – сотрудники начнут сладко зевать и терять нить разговора. Не можете уложиться в час – разбейте совещание на 2 части с небольшим перерывом – 5-7 минут;
вспомните прошлое совещание. Рекомендуем начинать общение с того, чтобы пробежаться по задачам, поставленным на прошлой оперативке. Пускай ответственные за их выполнение доложат, как идут дела;
прикиньте структуру собрания. Важные и приоритетные задачи ставьте на первый план, а всякие корпоративы и поездки на природу обсуждайте под конец;
заранее предупредите сотрудников, которых хотите позвать. Лучше лично или по телефону. Сделаете рассылку – скажут, что не успели прочитать письмо;
подготовьте документы. Если нужны какие-то материалы – распечатайте их заранее, чтобы не беситься в последний момент или, хуже того, прерывать для этого совещание. Сделайте копии для всех работников, которым это может понадобится;
попросите сотрудников захватить блокноты и ручки. 90 % из того, что прозвучит на собрании, будет тут же забыто. А что написано пером – не вырубишь топором. Пусть сидят и делают свои пометки – самим же потом будет удобнее вспоминать сказанное.

> > Главному бухгалтеру Свердловского областного отделения ВДПО , внутреннему аудитору Свердловского областного отделения ВДПО , председателю контрольно-ревизионной комиссии, председателю совета Асбестовского городского отделения ВДПО подготовить Акт проверки, необходимые материалы для заслушивания работников Серовского районного отделения ВДПО.

Образец приказа о проведении рабочей встречи

Образец приказа о проведении рабочей встречи

Приказ о ежедневных планерках образец

Рекомендации по подготовке и проведению совещаний

Распоряжение о еженедельных совещаниях

Приказ о проведении планерки образец

Приказ о проведении мероприятия

Приказ о проведении оперативных совещаний образец

Похожие записи:

Добавить комментарий Отменить ответ