Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Отчет о производственной практике на предприятии менеджера». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления. В результате анализа выяснилось, что ТОО «Диагностика»– это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.
Суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия:
— Задаёт направление для деятельности предприятия.
— Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.
— Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
— Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.
— Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
— Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
— Создает основу для распределения ресурсов.
Использованная литература.
1. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. — 1999. — С. 54—129.
2. Голубков Е.П. Менеджмент. — М.: Финпресс, 2000. — С. 417—437.
3. Голубков Е.П. Основы менеджмента. — М.: Финпресс, 1999. — С. 248—250.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998. — С. 56 — 109.
5. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Менеджмент. — 1996. — № 3. — С. 33—39.
6. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Менеджмент. — 1999. — № 2. — С. 56—64.
7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы менеджмента.— М.: Издательский дом «Вильямс», 1999. — С. 397.
8. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Менеджмент. — 1997. — № 1. — С. 30.
Отчеты по практике по менеджменту
ОТЧЕТ
по производственной практике
на ТОО «Вэдэкс плюс»
(наименование организации)
|
Выполнил: студент гр. МОП81 Грунина О.А. |
||
| (Фамилия И.О.) | ||
| Руководитель от организации | Руководитель от кафедры | |
| Подпись, заверенная печатью | ||
В файле с отчетом есть все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!
ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:
1) за анализируемый период (2008 – 2009 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;
2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;
3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;
4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;
5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;
6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;
7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;
8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;
9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.
Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.
Внешняя среда организации.
Внешняя среда организации — это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы, является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.[3] Холдинг «Группа Компаний САПСАН» и его подразделение ООО «Сапсан-Девелопмент» находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, успешного функционирования. Взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым дает ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Конкурентоспособность данной организации на мировом рынке высока – она является признанным лидером на рынке загородной недвижимости. В Московской области дома, построенные «САПСАНом», можно найти на любом направлении — Ленинградском, Волоколамском, Рублевском, Сколковском, Горьковском, Новорижском, в поселках с развитой инфраструктурой. Данные объекты отличает широкий выбор предложений, высокое качество, низкие цены, высокий уровень сервисных услуг, стабильность цен.
Субьекты управления — это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъект – это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение (ЛПР). Лицо, принимающее решение – понятие собирательное. Это может быть не только один человек, но и группа, коллектив организации, принимающий решение (коллективный субъект организационной деятельности).[2]Субъектами организационной деятельности в ООО «Сапсан-Девелопмент» является административно-финансовый директор Петров А.Н. Активное участие в работе ООО предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов. Организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.
Внутренняя среда организации — это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Материально-техническая база предприятия.
Материально-техническая база – это совокупность средств производства, которые используются или могут быть использованы в экономических процессах. Материально-техническая база ООО «Сапсан-Девелопмент» представлена следующими объектами:
- Спортивно-оздоровительный комплекс «ДАКАР»
- Производственная база «Пятница»
- КП «Зелёное подворье»
- Сапсан «Теплый камень»
- Проект «САПСАН Теплый Камень»
- Храм Архистратига Михаила (г. Зеленоград)
- Цех ковки
Знаковыми для управления коммерческой недвижимостью и ГК «САПСАН», в целом, стало открытие торгового центра «Княжий двор» в декабре 2007 и спортивно-оздоровительного комплекса «ДАКАР» в декабре 2010. Комплекс задуман как многофункциональный проект, поэтому концепции двух его частей разнятся. В открытом для посетителей в декабре 2010 г. «ДАКАРе» сделан акцент на оказание услуг по достижению красоты, здоровья, реализации духовных и физических практик (SPA, йога, танцевальная студия и т.п.).
На цокольном этаже «ДАКАРа» работают SPA- салон и банный комплекс (русская баня, сауна, хамам) Центра эстетической коррекции.
На первом этаже находятся студия йоги YogaRiga и женский клуб «Womanlike Club», Агентство по организации мероприятий и праздников «Лаки Эдженси», Фитнес — студия «Хорошее Настроения», а также фито-бар Verde Cafe.
Специально для детей на втором этаже открыта игровая площадка с аттракционами. По соседству с ней расположена танцевальная студия «Темпо», центр дополнительного детского образования «Мышонок». Третий этаж занимает студия рисования песком СэндПРО.™
Создание домостроительного комбината «Пятница» позволило отказаться от таких трудоёмких, затратных и длительных процедур, как покупка домов в Северной Америке, их последующая транспортировка морем и доставка автомобильным транспортом на строительную площадку.
Экополис «Зеленое Подворье» — 18-й проект в девелоперском портфеле ГК «САПСАН». «Зеленое подворье» — жилой микрорайон, который будет построен в 3 км от Зеленограда на 22 км. Пятницкого шоссе. Из монолита-кирпича будет возведено 105 000 кв.м жилья (7 домов высотой 12- 17 этажей каждый).
Компания будет возводить собственный завод по производству изделий из газобетона — это одно из стратегических направлений развития Компании. Реализация проекта «САПСАН Теплый Камень», а именно такое название получил завод, позволит и дальше сохранять лидирующие позиции в сфере производства инновационных строительных материалов.
Одна из приоритетных задач Компаний «САПСАН» — строительство Храма Архистратига Михаила в г. Зеленоград. Место для возведения храма определено в зеленой зоне 16-го м. р-на города.
Организационная культура (корпоративная) предприятия.
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.[5]
Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические. К методам управления относят: экономические, организационно – распорядительные и социально-психологические.
Экономические методы.
Экономические методы управления ООО «Сапсан –Девелопмент» — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Организационно – распорядительные методы.
Организационно-распорядительные методы — регламенты, приказы. В Холдинге существуют регламенты по разным направлениям: строительство, управление жилой недвижимостью, обслуживание клиентов эксплуатация поселков, стратегическое развитие, управление активами, управление коммерческой недвижимостью, реклама и PR,управление проектами, управление финансами и отчетность, организационное развитие, управление безопасностью, юридическое сопровождение, управление ИТ, закупка и логистика. Включает в себя 40 регламентов, определяющих основное взаимодействие.
Социально – психологические методы.
Такими методами являются внутренний пиар, корпоративные мероприятия, конференции. Социально-психологические методы управления Холдинга основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы . Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы материального стимулирования, применяемые к отдельным работникам. Именно в разнообразных корпоративных праздниках, как и в прочих корпоративных коллективных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной культуры организации.
Также большое значение уделяется внутреннему пиару компании: СМИ, сайты т.д. Внутренний PR призван повышать уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Кроме того, создание позитивного имиджа Холдинга в глазах сотрудников влияет на имидж компании во внешнем мире, т.к. персонал является одним из каналов трансляции информации вовне.
Реальность такова, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент.
Успех Петрова А.Н. как руководителя заключается в его умении строить правильные отношения с подчиненными. В коллективе чувствуется доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям. Это обеспечивает хороший климат и дисциплину в организации.
Петров А.Н. избрал позицию руководителя с демократическим стилем. Ее можно охарактеризовать как «первого среди равных». Его власть является необходимостью для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач и не основывается на приказах и репрессиях. Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и охотно общаются. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности и инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения. Ведь только компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами группы создает в ней благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей.
Наличие взаимосвязи стиля управления руководителя и социально-психологического климата в организации, умение организовывать, заинтересовывать и вести за собой людей присутствует у руководящего состава, а в частности у генерального директора, о чем свидетельствуют результаты опроса сотрудников Холдинга, где его оценили как хорошего организатора и профессионала. Знание своей профессии, осознание своей роли, желание передать свои знания своим подчиненным является главным показателем взаимодействий в этом коллективе, что благоприятно влияет на социально-психологический климат. Как отмечают сотрудники организации, у основного руководящего состава есть все необходимые управленческие способности для того, чтобы быть успешными руководителями. И все-таки необходимо систематически работать над собой, прислушиваться к мнениям сотрудников. Ведь стиль руководства, проявление своих лидерских и управленческих способностей и социально-психологический климат в коллективе это неразделимые части одного целого. И если руководитель будет сотрудничать со своими подчиненными, а не противостоять им, то и атмосфера в коллективе будет доброжелательная, располагающая к совместной деятельности и сотрудничеству. Учитывая все вышесказанное и оценку своего социально-психологического климата подчиненными, можно сказать, что наличие управленческих и лидерских способностей у руководящего состава повлияли на благоприят��ый настрой этой организации.
Отчет по практике: Отчет по производственной практике по менеджменту
Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.
Положение об оплате труда и премировании разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации и предусматривает порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и поощрения работников Холдинга «Группа Компаний САПСАН» («Сапсан-Девелопмент»).
Оплата труда работников Компании « Сапсан-Девелопмент» осуществляется в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, иных действующих нормативных правовых актов РФ, настоящего Положения, других локальных нормативных актов Компании.
Под оплатой труда в настоящем Положении понимаются денежные средства, выплачиваемые работникам за выполнение ими трудовой функции, в том числе компенсационные, стимулирующие и поощрительные выплаты, производимые работникам в связи с выполнением трудовых обязанностей в соответствии с трудовыми договорами.
Под премированием в Положении понимается выплата работникам денежных сумм сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок.
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Компании по представлению руководителя структурного подразделения труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность Компании и зависит, в частности, от финансового состояния Компании и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
Система оплаты и стимулирования, различного вида доплат устанавливаются Компанией в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и Мотивационной картой (Приложение 8).
Под системой оплаты труда в Положении понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими трудовыми затратами и/или результатами труда.
Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях).
В Компании устанавливается повременная и повременно-премиальная система оплаты труда.
Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководителей и некоторых других категорий работников Правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день.
Повременно-премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам Компании дополнительно к должностному окладу базовой премии при соблюдении работниками установленных показателей и условий премирования, утвержденных «Положением о премировании работников».
Оплата труда работников Компании может складываться из должностного оклада, надбавок, доплат и премий.
Должностной оклад – это фиксированная часть заработной платы, которая выплачивается работнику Компании за выполнение им функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором, за единицу времени.
Надбавка к должностному окладу – ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника.
Надбавка к должностному окладу – ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника.
Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться работнику в индивидуальном порядке и отражаются в дополнительном соглашении к трудовому договору.
Надбавка за профессиональное мастерство и достижения в труде – устанавливается работнику, имеющему высокий профессиональный уровень, совершенствующему свои знания самостоятельной подготовкой, обеспечивающему эффективное выполнение поставленных задач, передачу накопленного опыта менее опытным работникам.
В течение срока действия трудового договора надбавки к должностному окладу работника могут вводиться, изменяться и отменяться в случае изменения объема должностных обязанностей, повышения профессионально квалификации, а также в иных случаях.
Премия – это выплата поощрительного характера, сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок.
Размер и порядок выплаты премий определяется Положением.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере или компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Действие Положения распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.
Контроль на предприятии необходим для того, чтобы оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь. Таким образом, процесс управления предприятием подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны – благодаря контролю пересматриваются цели организации
Имея в своем распоряжении большой арсенал средств влияния на организацию, контроль не должен ограничиваться действиями, осуществляемыми сотрудниками контрольных органов. Контроль должен входить в обязанности не только руководителей всех уровней, но и каждого работника организации в рамках выполняемых им обязанностей, так как основная цель контроля — формирование гарантий достижения целей организации.
Контроль деятельности на данном предприятии осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми.
Финансовый контроль — это совокупность действий и операций, осуществляемых специально уполномоченными органами, с целью соблюдения субъектами хозяйствования и органами государственной власти и местного самоуправления норм права в процессе образования, распределения и использования финансовых ресурсов для своевременного получения полной и достоверной информации о ходе реализации принятых управленческих финансовых решений.[4]
Основными задачами финансового контроля на данном предприятии являются:
- Обеспечение финансовой безопасности холдинга и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования;
- Рост финансовых ресурсов во всех сферах и звеньях финансовой системы, обеспечение их рационального, эффективного и законного использования;
- Соблюдение финансовых интересов всех субъектов хозяйствования, усиление их ответственности за результаты своей деятельности;
- Повышение эффективности финансовой политики холдинга.
Процесс финансового контроля включает следующие основные этапы:
- Планирование, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка реализации финансовых решений;
- Проведение контроля, целью которого является сбор оперативных данных, характеризующих состояние объекта контроля, и их предварительная оценка;
- Систематизация результатов контроля (обобщение и упорядочение полученной информации по определенным критериям) и составление отчетности;
- Реализация результатов, которая предполагает доведение принятых по результатам контроля решений до всех заинтересованных лиц, выработку и проведение мероприятий по устранению выявленных нарушений и недостатков.
Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, т.е. на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов.
Финансовый контроль на предприятии позволяет в полной мере оценить эффективность финансового и стратегического управления предприятием, выявить текущие и стратегические проблемы в управлении.
Важной плановой функцией производственного менеджмента является оперативный учет деятельности.
Цель оперативного контроля заключается в обеспечении методической, информационной и инструментальной поддержки руководителей проектов, на уровне функциональных подразделений для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде. Оперативная функция четко связана с финансовым планом .Оперативный контроль по проектам в компании осуществляется акционерами, и периодически Советом директоров, в соответствии с одним из требований Теории управления — получить обратную связь. Эффективная отчетность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений. Оперативный контроль включает в себя следующие подразделения:
- Отдел технадзора
- Отдел авторского надзора
- Отдел материально-технического снабжения
Задачи оперативного контроля в компании «САПСАН-Девелопмент»:
- Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);
- Определение «узких» и поиск «слабых» мест для Тактического управления
- Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;
- Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;
- Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;
- Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений;
- Выявление основных «сильных» и «слабых» мест организации, и проведение корректировки бюджетов
Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации является связка оперативно-финансового контроля, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
Заключение
Производственная практика проходила в Компании ГК «Сапсан».
Развитие бизнеса в «САПСАНе» активно и с успехом развивается по нескольким направлениям: строительство, девелопмент и эксплуатация объектов жилой и коммерческой недвижимости, производство домокомплектов.
ВВЕДЕНИЕ. 6
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
- ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА.. 14
- АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА) 20
- РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ.. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 25
Организационно-правовая форма предприятия
История создания:
Производственное предприятие — ООО «Лига Плюс» образовано в 2017 году. В соответствии с учредительными документами, производственное предприятие «Лига Плюс» является обществом с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма деятельности объекта исследования – общество с ограниченной ответственностью. Полное наименование юридического лица – общество с ограниченной ответственностью «Лига Плюс». Сокращённое наименование юридического лица – ООО «Лига Плюс». Способ образования юридического лица – государственная регистрация юридического лица при создании в инспекции Федеральной Налоговой службы по городу Биробиджану, Еврейской автономной области. Дата присвоения ОГРН – 05.06.2017 года. Учредителем объекта исследования является физическое лицо, имеющее российское гражданство. Размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. ООО «Окно» учредил один участник, поэтому у данной организации отсутствует риск выхода других учредителей. То есть отсутствует риск выделения из уставного капитала доли других учредителей, что могло бы отрицательно сказаться на работе всей организации.
Учредитель не отвечает по обязательствам фирмы своим имуществом и несет риск, только в пределах вклада. В то же время общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом. В ООО отсутствует риск проникновения в организацию конкурентов и поглощения ее другой фирмой, в отличие от акционерных обществ. В ООО «Лига Плюс» создан коллегиальный исполнительный орган, состоящий из нескольких руководителей второго (среднего) звена во главе с генеральным директором. Учредитель фирмы участвует в управлении и является ее Генеральным директором. ООО также вправе преобразоваться в акционерное общество.
При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7901548719 ОГРН 1177901000606. Регистрационный номер в ПФР: 031001006608. Регистрационный номер в ФСС: 790000906579001. Юридический адрес: 679016, автономная область Еврейская, город Биробиджан, Читинская улица, дом 6, офис 2.
Рассматриваемое юридическое лицо имеет право на 24 вида экономической деятельности.
Отрасль/сфера деятельности организации
Основной производственной деятельностью предприятия является производство, продажа, установка пластиковых окон. Рассматриваемое юридическое лицо имеет право на 24 вида экономической деятельности.
Номенклатура основных видов деятельности организации
Основной вид экономической деятельности, ООО «Лига Плюс» — Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве (код ОКВЭД 22.23), который преимущественно применяется в производстве стеклопакетов. Дополнительные виды экономической деятельности:
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
16.23 Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
43.11 Разборка и снос зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.31 Производство штукатурных работ
43.32 Работы столярные и плотничные
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99.7 Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
43.99.9 Работы строительные специализированные, не включенные в другие группировки
46.19 Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
46.74 Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
47.52 Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах
47.99 Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
52.10 Деятельность по складированию и хранению
Основные потребители продукции, услуг
Продукция предприятия широко востребована на рынке – Большая часть клиентов юридические лица и индивидуальные предприниматели, с которыми заключены договора на поставку продукции. Более 70% продаж приходится именно на юридические лица и ИП.
Организационная структура: Линейная
Линейная структура предполагает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Руководитель подразделения, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
Преимущества линейной структуры управления: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, оперативность в принятии решений.
Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, но требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с небольшим типом производства.
Федеральное агентство по образованию
- Отчет о прохождении учебной практики «Городская больница №2»
- Отчет по преддипломной практике в ООО «Миллениум»
- Отчет по практике на основе данных организации (Кытмановское Райпо)
- Отчет о прохождении преддипломной практики (База практики ООО «Торговый Дом «Холод»)
- Отчет по производственной практике на ООО «Комбинат строительной керамики»
- Механизм предоставления ссуд, анализ и оценка кредитоспособности Заемщика
- Производственно-профессиональная практика (ЗАО «Восход»)
- Отчет о прохождении преддипломной практики в компании «Караоке-клуб «Empress Hall»
- Отчет о прохождении производственной практики (Министерство финансов Республики Бурятия)
- Отчет по учебно-ознакомительной практике в организации (ООО «Диком»)
- Социальная ответственность и эффективность деятельности организации (ООО ДОЦ «Альбатрос»)
- Отчет о прохождении преддипломной производственной практики (ОАО «СКБ-Банк»)
- Отчет по практике ООО «Бизнес-Центр»
- Отчет по практике (на примере ОАО «Альфа-Банк»)
- Отчет о прохождении учебной практики ОО «Апатитский» ОАО «СКБ – банк»
- Отчет по учебной практике
- Отчет по учебной практике (ООО «Регион-С»)
- Отчет о прохождении преддипломной производственной практики (ООО «БОНИВИ»)
- Отчет о преддипломной производственной практике (на примере ИП Кожевникова И.Л.)
- Отчет о прохождении производственной преддипломной практике (на примере «Кон-зур»)
Рассмотрим функции каждого элемента системы.
1. Правление – высший орган, состоящий из учредителей, определяет основные направления деятельности предприятия.
2. Экономические службы:
— осуществляют первичный и бухгалтерский учет;
— составляют договора на производство и поставку продукции;
— осуществляют текущее делопроизводство;
— выполняют функции отдела кадров.
3. Производственные службы:
— осуществляют процесс производства согласно утвержденным технологиям;
— составляют суточные текущие заявки;
— осуществляют контроль над расходами сырья и материалов.
4. Обслуживающие службы:
— осуществляют отгрузку и доставку готовой продукции;
— отрабатывают оптимальный маршрут доставки;
— содержат в технически исправном состоянии оборудование;
— осуществляют доставку и складирование исходного сырья и материалов;
— осуществляют уборку производственных помещений.
Такая структура позволяет наличие цеховой и безцеховой фоpмы оpганизации пpоизводства и упpавления и соответственно цеховую и безцеховую методику и оpганизацию планиpования и учета затpат, что в свою очеpедь влияет на постpоение и методику анализа.
Стpуктуpа пpоизводственного пpоцесса должна базиpоваться на совеpшенствовании ноpмиpования тpуда и включать использование pезеpвов, их постоянный поиск, снижение затpат тpуда и наиболее pациональных pежимов pаботы обоpудования.
Оpганизационно — упpавленческая стpуктуpа пpедпpиятия игpает огpомную pоль для pациональной и эффективной деятельности в условиях pынка.
Частное предприятие «Дом» является малым предприятием со среднемесячной численностью 15 человек.
Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.
Анализ структуры штата ЧП «Дом» представлен в таблице 3 и проиллюстрирован диаграммой на рис. 3.
Таблица 2.
Штатное расписание ЧП «Дом»
|
№ п/п |
Наименование штатной единицы |
Кол-во, чел. |
|
1. |
Директор |
1 |
|
2. |
Главный бухгалтер |
1 |
|
3. |
Технолог |
1 |
|
4. |
Пекарь |
9 |
|
5. |
Водитель |
2 |
|
6. |
Уборщица |
1 |
|
Итого: |
15 |
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Условное Обозн-ие |
Алгоритм расчета |
Резуль-Тат |
|
1. |
Среднегодовая стоимость ОПФ |
Тыс. грн. |
Ср. год. Ст. ОПФ |
Ф 3 |
132,0 |
|
2. |
Среднесписочная численность |
Чел. |
Ф 2 |
15 |
|
|
3. |
Объем продукции (без НДС) |
Тыс. грн. |
Q |
Ф 2 |
523,6 |
|
4. |
Фондоотдача |
Грн. |
Фо |
Q |
3,97 |
|
Ср. год. ст. ОПФ |
|||||
|
5. |
Фондоемкость |
Грн. |
Фе |
Пер. учет пред-ия |
523669,25 |
|
3. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
— |
Коб. |
Q: |
15,7 |
Ср. год. ст. ОС |
|||||
|
4. |
Коэффициент загрузки |
% |
Кзагр. |
(Величина |
76 |
|
5. |
Период оборота |
Дни |
То |
265 |
23,3 |
Примечание: таблица составлена и рассчитана автором на основании первичной отчетности предприятия.
Анализируя результаты расчетов, приведенных в таблице 8, необходимо пояснить, что в качестве суммы оборота принимается реализация товарной продукции за 2001 год в оптовых ценах предприятия.
Таким образом, оборотные средства ЧП «Дом» за 2001 г. совершили 15,7 оборотов, причем период времени одного оборота составил 23,3 дня, при этом коэффициент загрузки составил 76 %.
Полученные результаты четко отражают специфику предприятия. Хлебобулочные изделия – продукция, изготовляемая под заказ, она не должна оставаться на складе, т. к. самый большой срок реализации такой продукции – 24 часа. Сырье, закупаемое для ее изготовления, используется на предприятии не более месяца, т. е. в нашем случае 23,3 дня. При такой организации производства Кзагр. составил 76 %, что является, по-моему, оптимальным вариантом для предприятия.
Структура затрат на ЧП «Дом» приведены в таблице 9.
Таблица 9.
|
№ п/п |
Наименование |
Сумма, тыс. грн. |
Уд. вес, % |
Постоянные/переменные |
Прямые/ косвенные |
Внешние/ Внутренние |
|
1. |
Затраты на сырье и материалы |
350,5 |
74,1 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
2. |
Арендная плата |
9,6 |
2,0 |
Постоянные |
Прямые |
Внутренние |
|
3. |
Затраты на электроэнергию И ГСМ |
48,3 |
10,2 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
4. |
Затраты на оплату труда |
30,6 |
6,5 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
5. |
Налоги на заработную плату |
11,48 |
2,4 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
6. |
Амортизационные отчисления |
6,8 |
1,4 |
Постоянные |
Прямые |
Внутренние |
|
7. |
Транспортные расходы |
3,42 |
0,7 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
8. |
Прочие произ-водственные расходы |
12,1 |
2,7 |
Переменные |
Прямые |
Внутренние |
|
Итого: |
442,8 |
100 |
Прямые |
В файле с отчетом есть все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!
ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:
1) за анализируемый период (2008 – 2009 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;
2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;
3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;
Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика» учреждено на основании действующего законодательства Республики Казахстан и в соответствии с Учредительным договором участников Товарищества от «11» января 1999 года.
Полное фирменное наименование Товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика».
Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.
Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Товарищества являются:
1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.
2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.
3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.
4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.
5. Оказание посреднических услуг.
6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.
7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.
8. Металлообработка и деревообработка.
9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.
10. Производство и реализация продуктов питания.
Организационно-правовая структура предприятия.
Отчеты по практике на тему «менеджмент» бесплатно онлайн (примеры и образцы)
Производственнаяпрактика является одной из неотъемлемыхчастей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, втом числе и «Управление персоналом».Во время прохождения практики происходитзакрепление и конкретизация результатовтеоретического обучения, приобретениестудентами умения и навыков практическойработы по избранной специальности иприсваиваемой квалификации.
Основнойцелью производственной практики являетсяпрактическое закрепление теоретическихзнаний, полученных в ходе обучения.Основным результатом данной работыявляется отчет о прохождении практики,в котором собраны все результатыдеятельности студента за периодпрохождения практики и анализ основныхпоказателей управления персоналом ворганизации.
Задачипрактики состоят в следующем:
-изучениеи участие в разработке организационно-методическихи нормативно-технических документовдля решения отдельных задач управленияперсоналом организации по меступрохождения практики;
-разработкапредложений по совершенствованиюподсистемы управления персоналомсистемы управления организации;
-сборнеобходимых материалов и документовдля выполнения курсовых проектов подисциплинам «Управление персоналоморганизации» и «Мотивация трудовойдеятельности» в соответствии с выбраннойтемой.
Данный отчет состоитиз введения, заключения, списка литературыи основной части, которая в свою очередь,состоит из перечня производственных иознакомительных вопросов, по которымпроводилась основная аналитическаяработа.
Каждый студент знает, что такое отчет по практике, но не все знают, как правильно его писать и какие имеются особенности его написания.
Прохождение практики это обязательный этап обучения каждого студента, по завершению которой необходимо отчитаться о том, какая работа была проделана и какие результаты достигнуты. В нашей сегодняшней статье мы расскажем вам о том, что такое отчет по практике и как его правильно писать.
Многие студенты относятся к написанию отчета по практике снисходительно, полагая, что это дело не такое важное, как, к примеру, курсовая работа или реферат. Но советуем отнестись к данному виду отчета очень серьезно, ведь он является показателем ваших знаний, умений, практических навыков, полученных во время обучения.
Отчет по практике обычно пишется во время или после прохождения практики и имеет свои особенности написания. Каждый студент пишет отчет по практике самостоятельно, описывая в нем поставленные цели, задачи, результаты своей трудовой или научно-исследовательской деятельности.
Структура отчета по практике имеет следующий вид: дневник практики с заданием и календарным планом, непосредственно сам отчет по практике с введением, основной частью, заключением и приложениями. Нужно стараться сделать ваш отчет по практике емким, но не растянутым, и чтобы вода в тексте была минимальной. Также отчет по практике включает в себя характеристику на студента или отзыв с места прохождения практики.
Зная теперь, что такое отчет по практике, вы можете переходить непосредственно к самому написанию отчета.
|
ЛАЙФХАК Поможем повысить уникальность любой студенческой работы. ЗАказывайте профессиональную помощь, чтобы пройти антиплагиат. Ваш показатель увеличится до 90-95% уникальности. Текст останется прежним. Изменится только внутреняя часть файла. Чтобы вы убедились, что это реально работает, мы пришлем готовый документ без предоплаты. Сначала проверьте повышение, а потом оплатите заказ. Также пришлем результат проверки уникальности через преподавательский сервис антиплагиат. |
В зависимости от наименования видов практики, существуют и виды отчетов по практике. Во время обучения каждый студент должен обязательно пройти практики разных направлений и сдать несколько видов отчета по практике. На сегодняшний день имеются 3 вида практики: учебная, производственная и преддипломная. Следовательно, каждая из этих практик требует своего вида отчета по практике.
Учебная практика обычно проводится в стенах родного вуза (ссуза) на 1 или 2 курсе обучения. Студенты проводят определенную работу, которая помогает закрепить полученные знания. Это может быть проведение лекций, практических занятий, экскурсий или просто знакомство с работой данного учреждения.
Производственную практику студенты проходят в каком-либо учреждении или на предприятии, осваивая технологию производства, вникая в суть деятельности данной организации.
Отчет по учебной практике представляет собой творческую работу студента, в которой он должен показать полученные во время обучения в вузе теоретические знания. Из всех видов прохождения практики учебная — наиболее простая и не требует сложных аналитических размышлений. Обычно студенты проходят ее в своем учебном учреждении, где преподаватель дает задание провести лекцию или какой-либо практический семинар для других студентов.
Даже если учебная практика проходит в организации или на предприятии, отчет по учебной практике может содержать в себе лишь общую характеристику деятельности учреждения, ее структуру управления, какие-то общие сведения, историю возникновения и развития предприятия.
Требования к написанию отчета по учебной практике подразумевают соблюдение всех норм и правильной структуры отчета по учебной практике.
Чуть ниже мы приведем правильный образец и примеры отчета по учебной практике по ГОСТу 2020, а пока укажем, что именно должен содержать в себе этот отчет. Студент в своем докладе должен ответить на основные вопросы о цели, задачах прохождения практики, описать литературу и документацию, с которыми работал, сделать выводы по итогам завершения практики. По требованиям отчета по учебной практике непосредственно сам отчет обычно составляет около 25 страниц, а дневник практики – 3-5 страниц.
Дневник и отчет по производственной практике на предприятии
После прохождения практики важно четко определить и точно знать, как писать отчет по практике в 2020 году. Каждый отчет имеет определенную структуру, которую нужно неукоснительно соблюдать. Требования о том, как писать отчет по практике, обычно прописаны в методических пособиях, которые можно найти на кафедре, также имеются нормы ГОСТ 2020 года, которые легко отыскать в интернете.
Чтобы точно знать, как правильно писать отчет по практике в 2020 году, для начала на кафедре нужно получить свое индивидуальное задание для прохождения любой из 3-х видов практики. Затем начать непосредственно саму практику. После ее прохождения необходимо оформить ваш отчет, а также приложить к нему дневник практики и характеристику руководителя практики.
Титульный лист отчета по практике по нормам ГОСТа 2020 года должен содержать в себе следующую информацию:
— в шапке наименование учебного учреждения, факультета, кафедры;
— в титульном листе отчета по практике обязательно наличие названия вида отчета – учебная, производственная или преддипломная;
— наименование темы диплома в титульном листе отчета по практике — в том случае, когда пишется отчет по преддипломной практике;
— фамилия и регалии научного руководителя/руководителя практики.
Титульный лист отчета по практике – это самая первая страница вашего отчета, и, значит, на него будет обращаться особое внимание. Тщательно проверьте правописание всех наименований и фамилий. Мы разобрались, как писать отчет по практике, а вернее титульный лист отчета по практике, теперь разберем остальные его элементы.
Индивидуальное задание на практику включает в себя несколько пунктов. В нем содержатся ответы на вопросы чем собирается заниматься студент во время прохождения практики, какова его цель и основные задачи, планируемые результаты, а также в задании может прописываться наименование будущей дипломной работы студента.
Индивидуальное задание на практику по нормам ГОСТа 2020 года обязательно должно содержать наименование учреждения, кафедры и факультета, а также адрес и срок прохождения практики. В индивидуальном задании на практику также могут быть сведения о виде практики и теме будущей дипломной работы практиканта.
Данное индивидуальное задание на практику согласовывается с руководителем практики от организации и утверждается руководителем практики от учебного учреждения. Если вы хотите узнать, как правильно писать отчет по практике в 2020 году, можете скачать наш образец отчета по практике, который находится чуть ниже в нашей статье.
- Титульный лист (1).pdf
- Титульный лист (2).pdf
- Титульный лист (3).pdf
- Титульный лист (4).pdf
- Титульный лист (5).pdf
- Титульный лист (6).pdf
- Титульный лист (7).pdf
- Титульный лист (8).pdf
- Титульный лист (9).pdf
- Титульный лист (10).pdf
- ИДЗ (1).pdf
- ИДЗ (2).pdf
- ИДЗ (3).pdf
- ИДЗ (4).pdf
- ИДЗ (5).pdf
- ИДЗ (6).pdf
- ИДЗ (7).pdf
- ИДЗ (8).pdf
- ИДЗ (9).pdf
- ИДЗ (10).pdf
Организация менеджмента на предприятии
- Календарный план (1).pdf
- Календарный план (2).pdf
- Календарный план (3).pdf
- Характеристика студента (1).pdf
- Характеристика студента (2).pdf
- Характеристика студента (3).pdf
- Характеристика студента (4).pdf
- Характеристика студента (5).pdf
- Характеристика студента (6).pdf
- Введение (1).pdf
- Введение (2).pdf
- Введение (3).pdf
- Введение (4).pdf
- Введение (5).pdf
- Введение (6).pdf
- Введение (7).pdf
- Введение (8).pdf
- Введение (9).pdf
Титульный лист заполняется по рекомендациям ректора ВУЗа. На странице прописываются название учебного учреждения, вид практики, тематика, специализация, сведения об обучающемся и педагоге, место практики и дата.
Индивидуальное задание на практику
Данный подраздел считается своеобразным введением. В нем прописываются цели и задачи для практиканта, предполагаемые результаты.
Согласно актуальному ГОСТу, в данном подразделе должно содержаться название ВУЗа, факультет, адрес и длительность прохождения практических занятий.
Данный подраздел координируется с руководителем практики на производстве, а утверждается ректором ВУЗа.
Отчет о практике (производственный менеджмент)
Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.
Анализ объема и динамики товарооборота торгового предприятия основывается на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.
Торговая деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. Рассмотрим динамику оптового товарооборота ООО «Нордфиш» за 3 года.
Таблица 6.
Динамика оптового товарооборота склада «Нордфиш» за 2004-2006 гг.
|
Оптовый товарооборот |
Год |
Изменение (+;-) |
Темп изменения, % |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2004 |
2005 |
2006 |
2005 г. к 2004 г. |
2006 г. к 2005 г. |
2005 г. к 2004 г. |
2006 г. к 2005 г. ООО «Нордфиш» является оптовой фирмой с нешироким ассортиментом морепродуктов, мясных и овощных продуктов. Товар ООО «Нордфиш» закупается крупными партиями с целью последующей перепродажи предприятиям розничной торговли или другим оптовым организациям. Оптовая торговля ООО «Нордфиш» не связана с продажей конечным потребителям. Основными поставщиками ООО «Нордфиш» являются предприятия производители морепродуктов, рыбных и мясных полуфабрикатов, а также замороженных овощей. К ним можно отнести следующие предприятия:
Таблица 13 Состав и структура товарных запасов
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||